手术室护士绩效管理.pptx

绩效管理的思考;;;;数据？;;;提纲;鸭上架羊上树;《羊上树》;歇后语;羊怎么会在树上呢？;方案一：;方案二：;方案三：;方案四：

有意愿——自己要上树有能力——确实可上树简称……一切皆可能;《羊上树》;歇后语

赶鸭子上架;;是不是我们对自己目前现状做出的反思与展望不够。

我们经常喜欢把更多的时间花在;绩效管理属于文化科学管理范畴。;;概念（一）;;绩效？

是指对应职位的工作职责所达到的阶段性结果及其;双击此处添加;绩效—管理？;管理技巧;;绩效管理的本质;绩效管理的目的：;绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“

多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”

的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。;绩效管理的原则

双方期望

自觉参与

双向沟通

没有意外;;;;泌尿外科;有一个动机理论说：“人是因为需求才会做事”。;著名行为学家亚伯拉罕-马斯洛曾说“需求

只是在尚未满足的时候，才能够激励这个人的行

动，一旦某个需求被满足了，它就不能够成为激励”。

比如对刚刚吃饱饭的人谈吃饭，对已住上房子的人谈分房

。;）满意与不满意理论;①不满意的因素：;;绩效管理的内容：;;绩效管理应该关注什么？;绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；

“凡事预则立，不预则废”

计划与总结？;SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness

），机会(opportunity)和威胁（threat），从而

将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。;;;;;建立上下一体的目标体系;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节

，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；;双击此处添加文本;绩效管理中管理者的角色;迅速传递信息;适当的时候提出适当的问题;辅导;绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管;诊断;人性本懒

“恩宜自淡而浓；先宽后严者，人怨其酷；威宜自严而宽;先浓后淡者，人忘其惠.”

本意：一个组织或一个人在树立权威、文化和自觉性后，就可以宽松一些，因为制订制度的目的就是不要制度。如果一开始就放松要求，姑息迁就，然后再严厉的话，人们就接受不了了，就会埋怨管理者残酷。另外，向下属施行恩惠宜由少而多，适可而止，循序渐进，如果一开始就施恩无度，先多后少，一旦把人们胃口吊起来后，就会把先前的恩惠忘的一干二净。

群龙无首;组织：

升、留、轮、贬、免

避免大锅饭

管理者：

对员工才干的确认

授权授能的参考

培训、辅导的依据

员工：

才干的被确认

改进的需要

开发的机会;;另一方面，绩效管理通过对员工进行甄选与区分，保证优秀人才脱颖而出，同时淘汰不适合的人员。通过绩效管理能使内部人才得到成长，同时能吸引外部优秀人才，使人力资源能满足组织发展的需要，促进组织绩效和个人绩效的提升。;绩效考核结果应用;;;公开、公平、公正;员工不应该接受到笼统的批评和指责;绩效管理作用;绩效管理最重要的价值是什么;绩效管理要解决的问题：

就目标及如何达到目标需要达成共识

。

绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。

绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。

效果与效率;绩效管理中常见误区;误区：绩效管理VS绩效考核;误区：绩效管理谁的事？;误区：绩效表现不好时才需要;误区：绩效管理是挑刺和惩罚;讨论：为什么用绩效高奖励员工？;案例：《亮剑》中的绩效管理;;;;;;团队情形;执行工具：4No;孔子：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”;《精益求精》

《精中求精》

《精更求精》

《精后求精》

《精仍求精》

《精还求精》

直至《求精不止》。