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学校领导班子考核工作方案

一、方案背景

为进一步提升学校领导班子的管理水平和工作效率，确保教育教学工作的顺利开展，特制定本考核工作方案。通过科学化、系统化的考核机制，明确学校领导班子的职责，提高其工作积极性和责任感，促进学校整体发展。

二、考核目标

1.明确职责：通过考核，明确学校领导班子各成员的职责与分工，确保各项工作有序推进。

2.提升管理水平：通过定期考核，促进领导班子成员之间的相互学习，提高管理水平和工作能力。

3.激励机制：通过量化考核结果，建立起有效的激励机制，激发领导班子成员的工作热情。

4.持续改进：通过反馈机制，及时发现学校管理中的问题，促进领导班子成员的持续改进和发展。

三、考核范围

考核对象为学校领导班子全体成员，包括校长、副校长、各部门负责人等。考核内容涵盖教育教学管理、行政管理、财务管理、师生关系、社会服务等多个方面。

四、考核指标

1.教育教学管理

-教学质量提升（占比30%）

-学生学业成绩提升幅度

-教师教学水平提升

-教学改革创新（占比20%）

-新课程实施情况

-教学方法改革效果

2.行政管理

-规章制度执行情况（占比15%）

-行政工作效率

-规章制度落实情况

-人员管理（占比15%）

-教职工满意度调查结果

-人员流动率

3.财务管理

-财务预算执行情况（占比10%）

-预算执行率

-财务透明度

-经费使用效益（占比10%）

-项目资金使用效益

-财务审计结果

4.师生关系

-师生满意度（占比10%）

-教师对领导班子的满意度

-学生对教师的满意度

5.社会服务

-社会声誉（占比5%）

-社区反馈及媒体报道

-社会活动参与情况

五、考核方式

1.定量考核：各项指标按照设定的标准进行量化打分，最终得出总分。

2.定性考核：通过问卷调查、座谈会等方式收集师生及家长的意见反馈，形成定性报告。

3.自我评价：领导班子成员需提交自我评价报告，反思自身工作中的不足及改进措施。

4.评审委员会：成立由学校教职工代表、家长代表及专家组成的评审委员会，对考核结果进行审核。

六、实施步骤

1.制定考核方案

由学校人事部门牵头，结合学校实际情况，制定详细的考核方案，明确考核内容、方式和时间安排。

2.宣传培训

对学校领导班子成员进行考核方案的宣传和培训，确保其充分理解考核指标及其重要性。

3.数据收集

在考核期内，开展各项数据的收集工作，包括问卷调查、教学成绩统计、财务报表等。

4.评估汇总

评审委员会对收集的数据进行汇总分析，形成考核报告，提出改进建议。

5.反馈与落实

将考核结果反馈给学校领导班子，并对考核中发现的问题进行整改落实。同时，建立长效机制，确保考核结果的可持续性。

七、考核时间安排

1.季度考核：每学期末进行一次季度考核，重点关注教育教学和行政管理方面的工作。

2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，综合评估领导班子一年的工作表现，形成年度考核报告。

八、考核结果运用

1.结果公示：考核结果在学校内部公示，接受全体教职工和社会的监督。

2.奖励机制：对考核结果优秀的领导班子成员给予表彰和奖励，如奖金、职务晋升等。

3.整改措施：对考核结果不合格的领导班子成员，制定整改计划，限期改进，并进行跟踪考核。

九、保障措施

1.组织保障：成立专门的考核工作小组，负责考核工作的组织、实施和监督。

2.资源保障：确保考核所需的资金、设备和人员保障到位，提供必要的支持。

3.信息保障：建立信息管理系统，确保考核数据的真实性和可靠性，为考核工作提供数据支持。

十、总结与展望

本考核方案旨在通过科学、合理的考核机制，推动学校领导班子成员的全面发展。通过不断的实践和调整，形成一套适合本校实际情况的考核体系，为学校的长远发展提供有力保障。

通过本方案的实施，我们期待能够建设一个更高效、更团结的领导班子，为学校创造更加优质的教育环境和教学成果。