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公司人力资源部年终工作总结推荐（通用30篇）

公司人力资源部年终工作总结推荐篇1

20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源

基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人

力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资

源视野，把握人力资源动态，吸收必威体育精装版人力资源管理思想和理

念，进行人力资源管理改革与创新。

一、人力资源基本情况。

截至20xx年1月31日股份员工人数2499人(含精美特

695人)，其中公司总部4人，xx公司674人，中心439人，

分公司34人，xx公司49人人，xx公司299人，xx公司695

人。结合新《劳动合同法》，完成了全员劳动合同的签订工

作。

二、积极推进人力资源管理制度建设

基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的

人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管

理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办

法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与

开发制度的初稿汇编工作。以上办法已正式颁布并在施行中。

三、为适应公司战略和员工个人发展需要，公司人力资源

招聘、开发与培训工作大大加强。

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满

足公司及员工个人发展的需要，公司总部起草了人力资源开发

与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司

整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需

要加强。

精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。20xx年招聘

应届大学生5人，公司新增人员46人(不含应届大学生)。对

新招应届大学生进行上岗培训，为期期2天共5人参加。工程

公司举办各类技术培训班12次，49人次参加了培训。参加政

府主办的五大员、建造师、安全生产等各类专业技能培训班，

不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

四、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管

理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。

根据公司总体信息化建设部署，为充分发挥公司人力资源

管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别

是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求所

属公司借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系统的总体

规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以

及员工信息数据的电子信息化建设。

同时，为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展，人事

部正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整，该系统分

为人事管理、薪酬福利两大模块，包括人力资源基本信息、教

育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离

退人员管理、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能

极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

五、完成公司专业技术职称申报工作。

人事部积极同贵航专业技术评定部门联系，圆满的完成了

公司专业技术职称评定工作。20xx年报正高级职称2人、高

级职称17人、中级职称16人。

六、圆满完成年初生产基地开业庆典和工作会议的后勤组

织工作。

公司人力资源部年终工作总结推荐篇2

各位领导、各位同仁：

大家好！

匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，

所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到

来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这

一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一

并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基

础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的

工作总结如下：

在公司条件允许的情况下，人力资源部计划选送公司有发

展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习；在

公司经营运转正常的情况下，人力资源部将会建议公司考虑选

送优秀员工前往各大高校深造。

总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带领全

体员工不断学习、不断创新的一年，希望我们召开总结大会

时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规

范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚

滚！

公司人力资源部年终工作总结推荐篇3

在20____年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃

和提升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速