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2025年经济师考试人力资源管理高级经济实务复习试卷(答案在后面)
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题
案例材料：
某企业为一家制造业公司，近年来市场竞争日益激烈，公司面临着人力成本上升、员工流动率高、人才储备不足等问题。为了应对这些挑战，公司决定对人力资源管理进行改革，以提高企业的竞争力。以下是公司人力资源管理部门在改革过程中的一些具体措施：
1.建立了员工职业生涯发展规划体系，为员工提供职业晋升通道和培训机会；
2.优化了薪酬福利体系，实行了绩效工资制度，提高了员工的工作积极性；
3.加强了员工培训和技能提升，提高了员工的专业技能和综合素质；
4.实施了弹性工作制度，提高了员工的幸福感；
5.建立了员工绩效评估体系，对员工的工作表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
请根据以上案例，回答以下问题：
1、该企业人力资源管理部门在改革过程中采取了哪些措施？
2、上述措施中，哪项措施有助于提高员工的工作积极性？
3、该企业人力资源管理部门在改革过程中可能面临哪些挑战？
第二题【案例材料】
某市一家大型制造企业，近年来在市场竞争中面临着较大的压力。为了提高企业的竞争力，公司决定进行人力资源管理改革。以下是公司人力资源管理改革的一些具体措施：
1.引进先进的绩效管理体系，将员工的绩效与薪酬、晋升等挂钩。
2.对中层管理人员进行领导力培训，提升管理水平。
3.建立内部人才库，对员工进行职业发展规划，提供内部晋升机会。
4.加强员工培训，提升员工的技能和综合素质。
5.优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
【案例分析题】
1、分析该公司人力资源管理改革措施中，哪些措施有助于提升员工的绩效？
2、在该公司的人力资源管理改革中，如何确保中层管理人员的领导力培训取得实效？
3、在优化招聘流程的过程中，公司应如何确保招聘效率和质量？
第三题【案例材料】
某企业是一家生产家电产品的公司，近年来随着市场竞争的加剧，企业面临着人才流失严重、员工士气低落、人力资源管理水平不高的问题。为了提升企业竞争力，公司决定进行人力资源管理改革。以下是公司改革过程中的一些情况：
1.公司对人力资源管理部门进行了重组，增设了人力资源战略规划岗位，并引入了现代人力资源管理理念。
2.对现有员工进行了全面的绩效考核，根据考核结果对员工进行奖惩，并调整了薪酬体系。
3.开展了员工培训计划，包括专业技能培训、管理能力培训和团队建设活动。
4.建立了员工职业发展规划，鼓励员工参与企业决策，提高员工的归属感和忠诚度。
【案例分析题】
1、根据案例，分析公司进行人力资源管理部门重组的目的是什么？
2、案例中提到的绩效考核对员工有何影响？
3、案例中提到的员工职业发展规划对企业有哪些好处？
二、论述题（30分）
题目：论述人力资源管理的战略性角色及其对企业核心竞争力的影响。
2025年经济师考试人力资源管理高级经济实务复习试卷及解答参考
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题
案例材料：
某企业为一家制造业公司，近年来市场竞争日益激烈，公司面临着人力成本上升、员工流动率高、人才储备不足等问题。为了应对这些挑战，公司决定对人力资源管理进行改革，以提高企业的竞争力。以下是公司人力资源管理部门在改革过程中的一些具体措施：
1.建立了员工职业生涯发展规划体系，为员工提供职业晋升通道和培训机会；
2.优化了薪酬福利体系，实行了绩效工资制度，提高了员工的工作积极性；
3.加强了员工培训和技能提升，提高了员工的专业技能和综合素质；
4.实施了弹性工作制度，提高了员工的幸福感；
5.建立了员工绩效评估体系，对员工的工作表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
请根据以上案例，回答以下问题：
1、该企业人力资源管理部门在改革过程中采取了哪些措施？
答案：该企业人力资源管理部门在改革过程中采取了以下措施：（1）建立员工职业生涯发展规划体系；（2）优化薪酬福利体系；（3）加强员工培训和技能提升；（4）实施弹性工作制度；（5）建立员工绩效评估体系。
2、上述措施中，哪项措施有助于提高员工的工作积极性？
答案：上述措施中，优化薪酬福利体系和实施弹性工作制度有助于提高员工的工作积极性。
3、该企业人力资源管理部门在改革过程中可能面临哪些挑战？
答案：该企业人力资源管理部门在改革过程中可能面临的挑战包括：（1）员工对改革措施的抵触情绪；（2）改革措施实施过程中可能出现的问题；（3）如何确保改革措施的有效性；（4）如何平衡企业利益与员工利益。
第二题
【案例材料】
某市一家大型制造企业，近年来在市场竞争中面临着较大的压力。为了提高企业的竞争力，公司决定进行人力资源管理改革。以下是公司人力资源管理改革的一些
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