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项目计划管理制度

篇一：施工计划管理制度

第一章总则

第一条施工计划是生产活动的纲领,施工生产计划是

围绕施工生产的具体目标而制定的,它是实现施工生产管理

目标的重要保证。施工生产计划管理就是通过计划的编制、

执行、检查、处理来控制企业全部施工生产活动的一项周期

性综合管理工作。

第二条施工企业通过施工计划管理把企业的整体目标

和企业内部各部门、层次、岗位和个人的目标联系起来,使

每个部门、层次和职工都有明确的责任,从而统一意志统一

步调,更好地实现企业的生产总目标。

通过施工计划指标体系，使企业施工生产一切工作纳入

可以衡量、评价和分析的轨道,从而有效地控制企业施工生

产经营活动。

第二章施工企业计划管理的特点和任务

第三条施工企业的施工计划工作有以下明显的特点：

1、施工计划的自主性差，施工企业施工任务的在宏观

上受国家批准项目投资和建筑市场情况的制约，在微观上又

受到工程投标竞争情况的影响，因而施工企业的施工计划具

有被动性。

2、施工计划复杂多变,由于施工企业施工生产经营活动

点多、线长、面广，牵制因素和不可预见因素多，影响到施

工计划的稳定性。

3、施工计划的不均衡性，由于野外露天施工受气候、

当地条件、施工任务的不均衡性影响以及不同施工阶段施工

内容、资源消耗等的差异，要做到计划均衡是很困难的。

施工企业计划管理的主要任务是：保证承建的工程项目

按合同保质保量完成，交付使用。用施工计划把企业的施工

生产和各项经营活动全面组织起来并对其进行平衡、协调、

控制和监督，从而保证企业为完成自己的任务和目标协调一

致地进行工作，目的在于提高企业素质和经济效益。

第三章施工计划管理体制和职能

第四条管理体制

实行公司、下属各单位、项目经理部三级管理，以项目

经理部为基础的分级管理体制。

第五条管理职能

一、公司的管理职能

1、根据国家的有关方针、政策和企业发展要求，负责

制订、贯彻并修改公司的施工计划管理制度。

2、审核各单位的有关施工计划管理办法实施细则及补

充规定。

3、负责对所属各单位的年、季度计划的审核平衡工作,

并汇总、编制、下达各单位年、季度施工生产计划。协调施

工计划管理,并对施工计划执行情况进行定期或不定期的检

查。

二、下属各单位的职能

1、执行并贯彻公司的施工计划管理制度,根据国家的方

针政策和上级的有关规定，结合本公司的经营目标制订公司

的施工计划管理办法和实施细则。

2、收集并上报贯彻执行管理办法和实施细则方面存在

的问题和经验,补充、修订和完善公司的计划管理办法。

3、审定各项目经理部的季、月度计划、编制季度施工

生产计划；组织各施工项目的计划生产调度会,平衡下达本

单位内部年、季、月度生产经营计划。

4、负责本单位工程项目的总体计划，审核项目的施工

组织设计，以及对年、季、月度生产经营计划执行过程的检

查、监督、平衡、协调和调度工作。

三、项目经理部的职能

1、根据建设项目合同或协议,设计文件编制实施性施工

组织设计,报本单位审批。

2、根据施工组织设计编制年度（分季）施工计划。

3、根据年度施工计划编制季度（分月）施工计划。

4、根据季度计划结合施工、安全、技术规范和技术组

织措施编制月度（分旬）施工作业计划。

5、根据月度计划和施工具体分工安排旬作业计划。

6、项目经理部要把执行年、季、月度计划会和施工生

产碰头会作为例会按期进行。

7、负责经理部范围内的施工生产计划和任务单的检查、

协调平衡和调度工作。

8、负责收集并提出在施工计划管理方面的经验、问题

和改进意见。

9、负责收集和整理上报有关施工计划管理的基础资料。

第六条施工计划的审批和修改权限;

一般情况下，公司下达年度及季度计划，下属各单位管

理到月度计划，公司直管的项目，经理部向公司报批年、季

度计划，报备月度计划。遇有特殊情况，项目远离公司、各

单位单独对外承担任务，可采取授权报备的办法。为维护施

工

计划的严肃性，年度施工计划一经审定必须遵照执行，

不得修改，如因特殊原因必