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项目安全质量管理总结

项目安全质量管理总结范文（通用6篇）

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分

析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以使我们更有效率，

为此要我们写一份总结。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编

帮大家整理的项目安全质量管理总结范文（通用6篇），欢迎大家分

享。

项目安全质量管理总结1

20xx年8月，项目部成立，我第一次作为项目QA/QC主管工程

师，带着事业部和项目部领导的殷切期望，开始了项目部的质量管理

工作。从开工文件的办理，项目质量体系文件的建立，特种设备和压

力管道告知，现场质量控制和验收等等，到竣工资料的编制归档，使

我较为全面和系统地认识和掌握了工程项目质量管理工作的主要内容

和具体流程，并在工作实践中锻炼了自己，增强了自信，为今后能够

更好的做好项目质量管理工作，迎接更大的挑战奠定了坚实的基础，

积累了宝贵的经验。以下为项目质量工作简要总结：

端正态度广学博览以诚待人善于沟通勇于创新顺势而为，作为第

一个项目担任QA/QC主管工程师，自知工作经验不足，亟待提高.我

深知这是一个挑战，更是一个机会。在领导的鼓励下，强烈的紧迫感

和学习欲望使我沉下心来认真学习公司体系文件和相关质量文件及各

专业规范标准，并利用业余时间从网上了解工程相关质量管理知识。

工作中虚心向业主和监理单位经验丰富的工程师学习和请教，坚持以

诚待人，善于换位思考，了解了业主和监理工作的侧重点和大致程序

及规律。在实际工作中谁更专业谁就掌握更多主动。做每一项工作之

前，应精心准备，吃透搞清标准规范，且应多与相关部门及人员沟通

协商。这样既体现了我们积极的工作态度，专业的技术知识和对对方

的尊重，又能减少重复工作，避免返工而造成损失。

项目自20xx年8月13日工程开工不到一个月就迎来了20xx年

质量双月活动，紧接着又是两次公司质量体系内审和相关质量问题学

习总结，QHSE体系外审刚完又迎来了20xx年质量双月活动加上项目

部的建设地点在上海化工区距离公司总部较近，多次配合公司投标考

察活动，可以说整个工程是在各种迎检工作中干过来的。工程建设初

期项目部领导已经考虑到了项目部各种迎检工作较多，而且项目管理

人员不足，且年轻同志较多，缺乏工作经验，这些都将会对项目体系

管理提出巨大的挑战。因此，项目部制定了针对本项目特点，将计就

计以各项迎检工作为契机，锻炼队伍，提高管理水平的工作方针。严

格执行质量体系文件要求，凡事多虑一步，认真做好做细每一件工作，

并将此作为项目质量工作的指导思想，使之融入项目部所有成员的日

常工作，伴随每一项工作的始终。

为了保证项目部各项质量目标能够顺利实现和做好各项迎检工作，

优质高效完成工程建设任务。项目部质量组组织各专业工程技术及质

检人员，认真学习公司体系文件，严格执行各项工作程序。共同探讨

和发掘各专业施工过程中的质量控制重点、难点，集思广益，研究解

决方案，制定有效措施。并将各项质量控制重点难点列为周/月质量工

作主题，加强针对性，集中力量专项整治，并循环进行，持续改进工

程质量和项目体系建设。

树立“质量成本”意识，倡导“质量创新”理念，注重工程实际

与理论知识结合，灵活运用科学手段和工具，创造性开展工作，提高

生产效率，压缩项目成本，为公司创造效益。例如：我们运用了

ECEL20xx版的函数功能，建立了功能齐全的焊接控制数据库，并以灵

活地演示成功说服业主，不再要求我们购买价值25万元的专业焊接数

据库软件，为项目节省了开支。在平时工作中要养成勤写多记的习惯，

注意资料积累和编制技巧，使其不但能满足迎检的要求，而且要符合

竣工资料编制要求，避免做无用功和重复工作。

注重全面质量管理，除了加强项目部各级管理人员的质量意识，

项目部也注重培养全体参建工人的质量意识。大力宣传公司质量文化

和质量月活动精神，制定严格的奖罚措施，并按周/月组织质量检查和

考评，对质量管理和实物工程质量较好的单位和个人给予奖励，反之，

进行处罚或作调离相关工作岗位处理。赏罚分明，全面调动参建人员

的积极性，增强他们的责任心，使他们真正树立“我的质量，我的责

任，我的承诺”和“产品如人品”的