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零星维修工程施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺

第一节施工进度计划

确保在甲方方安排的时间内提前完成任务。本项目完工

（施工服务期)为签订合同后一年。

第二节各阶段工期保证措施

一.总则

为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到

预定的目标，必须对有可能影响工程计划的因素进行分析，

事先采取措施,尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对

项目工期的主动控制。影响该项目进度的主要因素有计划因

素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气

候因素等,对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事

中、事后控制的原则,分别对这些因素加以分析、研究，并制

定相应对策,以确保工程按期完成。

二．组织保证

一旦我公司中标，为我公司为确保本工程按期完工，将

选派年富力强的工程技术管理人员组成现场指挥部和现场

项目经理部。项目指挥部对整个工程的施工实施总包管理，

对整个工程的施工质量、进度、安全文明施工实施全面管理，

同时设置专门的计划负责人,对工程的整个施工进度进行全

面控制。项目经理部设置一名项目经理，两名施工员，对两

个施工区进行协调控制，同时,项目设立专门的计划管理员,

对工程施工进度实行动态管理。在本工程中，施工的主要管

理者均是我公司的技术骨干和业务精英,他们经验丰富,管理

有方。在施工组织管理上，制定详细的施工进度计划,通过严

格科学的管理,确保计划得到落实。

三.计划管理

一旦我公司中标该工程,我公司将严格依据合同工期要

求,更细一步编制施工总体控制进度计划,该施工进度计划作

为本工程的总控实施目标。我公司在编制进度计划时将突出

关键线路，项目按照施工计划组织施工，确保关键线路工期

得到保障。同时设专人负责计划的管理。

为了保证项目施工的均衡进行,对于本工程所有参建的

施工分包单位,在进场前均须向我公司上报进度控制计划,以

便我公司整个工程的施工进度计划实施全面管理，我公司将

结合分包单位的施工计划及施工特点，进一步优化投标控制

计划,编制详尽的控制计划上报业主单位，并将本计划作为工

程施工进度控制计划。

编制资源供应计划。根据工程实际情况，对工程中使用

的物资编制详尽的总需求计划、季度计划、月计划,以便我公

司材料主管部门及时准备,保证对工程中使用的主要材料能

够按时到场,保证施工需要。

四．劳动力保证

一旦我公司中标，我公司将选派强有力的专业施工队伍,

他们为我公司创立名优工程作出了突出贡献。在技术上专业

施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；

在劳动力的需求量上,我公司将根据各分部分项工程的

特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力。

我公司保证所有进场的劳动力均进行了劳动教育和劳

动培训。

建立奖罚制度,开展劳动竞赛,提高作业人员的施工积极性。

作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和

责任感，确保施工任务的顺利完成。

五.材料的保证

尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划,已明确

由业主供货的,我公司有责任在开工前提供规格、数量、供货

日期,我公司自购的材料应先于工人进场前到达施工现场，严

把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。

按任务要求及签证的材料样板,进行大批量的材料采购。

所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细

选，确保材料质量达到本工程要求。

从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质

量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。

采购员应急工地之所急,以最快的速度采购工地急需的

各种材料及半成品的加工。

六.施工质量管理的保证

以严格的质量控制，确保一次成活,保证计划的执行

工程施工质量是确保施工进度的基本前提，因此，我公

司在施工组织时，将严格控制工程质量，确保一次成活，对

此我公司主要从以下几方面入手,进行质量控制：

在本工程项目施工中，推行ISO9001标准质量保证体

系,制定《施工组织设计》、《质量计划》、《质量记录》等质量

体系文件,在物资采购的管理、施工程控、检验和试验、标识

和可追溯性、培训、质量审核、质量记录等与质量有关的各

个方面,规范与工程质量有关的工作的具体做法。同时，在项

目建立一个由项目经理领导的质量保证机构。