各部门岗位工作职责.pdfVIP

董事长工作职责

一、直属上司：无

二、直属下属：总经理

三、工作职责：

1、制定企业宗旨、管理原则及发展目标。

2、确定公司经营战略、发展规划及投资目标。

3、审定公司年度经营计划。

4、审批公司财务报表及其它重要报表。

5、审批公司年度财务预算及决算方案。

6、审核签署所有对外及公司内部的重要文件及报表。

7、审批公司内部机构设置、体制架构。

8、审定公司年终分配方案。

9、审核、修正公司各部门目标管理计划，检查各部门工作开展状况。

10、审批内外销目标，审批销售计划。

11、审批特殊策略及特殊价格。

12、审定所有产品价格。

13、确定、审批公司重大技改项目、新产品项目、工程项目及新业务项目。

14、负责公司资本运作。

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总经理工作职责

一、直属领导：董事长

二、直属下属：采购部经理、计划部经理、品质部经理、行政部经理、营销部经理、开发部经

理、管理者代表、制造一部经理、制造二部经理、制造三部经理

三、工作职责：

1、根据公司经营及管理目标，确定分管部门的工作目标及年度、月度工作计划。

2、负责召集、主持公司各种重要会议。

3、负责公司生产、研发及营销工作的过程监督。

4、确定各部门人员工作职责，划定每个岗位之权限。

5、指导、监督、检查公司各部门工作，不断完善业务程序。

6、负责公司部长以上干部的职务变动申请。

7、负责协调各部门之间关系，解决各部门之间各种纠纷。

8、公司各部门职责的确定和修改。

9、设计公司体制构架和运作程序，并监督实施。

10、制订公司各部门目标管理系统及考评系统，并监督实施，不断改善。

11、建立公司各种管理制度，并督导实施。

12、负责导入和推行各种现代化管理方法，并监督实施，不断改善。

13、提出公司阶段性管理目标及实施计划。

14、对公司部长以下职位应聘人员进行面试、考察和测评，决定是否录用。

15、就企业重大经营活动、人事变动及其他重大决策提出具体方案。

16、负责企业形象策划，组织策划公关活动。

17、决定公司部长以下干部的聘用、晋升、调取、解聘及薪资待遇。

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行政部经理工作职责（行政部工作职责）

一、直属领导：总经理

二、直属下属：行政部经理助理、文控中心主管、后勤人员、保安队长、车队队长。

三、工作职责：

1、检查公司各部门人员对公司制度的执行情况，及时处理违纪事件。

2、处理与地方政府的日常工作联系。

3、负责消防组织的建立及培训、消防设备的检查及维护。

4、处理公司内部治安纠纷。

5、负责组织和安排公司各种活动（职工旅游、年度总结会、各种晚会）。

6、依据公司奖罚制度对违纪人员进行奖励或处罚。

7、负责办理员工社会保险及公司各种证照。

8、推动全公司“6S”工作，以保持良好的工作环境。

9、负责公司内部电脑系统管理。

10、负责组织公司行政管理制度的草拟和讨论。

11、负责零星办公用品的采购及管理

12、督促各项管理制度在全公司的执行。

13、处理各种自然灾害及突发事件。

14、负责车队管理。

15、负责编制公司年度职工培训计划，组织实施。

16、主导公司对外及对内人事招聘工作。

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行政部经理助理工作职责

一、直属领导：行政部长

二、直属下属：无

三、工作职责：

1、负责行政部日常使用零星物品的采购。

2、协助行政部长进行重要岗位人事招聘及录用工作。

3、负责普通员工的招聘工作。

4、办理全体员工职员的入职、转正、解聘、辞职、调动、升降级及开除等手续。

5、代表公司与员工职员签订《劳动合同》。

6、办理公司人员出入境手续及员工暂住证。

7、协助行政部长进行员工培训。

8、负责公司信件及报刊管理工作。

9、负责组织员工文娱活动。

10、负责解决员工之间的矛盾纠纷。

11、协助行政部长检查公司各部门对公司制度的执行情况。

12、负责基建事务。

13、负责管理公司宿