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阶段性成果管理实施细则版号：A/0

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阶段性成果管理实施细则

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阶段性成果管理实施细则版号：A/0

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1.目的

明确公司项目阶段性成果的定义、审批流程和提交标准；提高项目运作效率，降低项

目管理风险。

2.适用范围

适用于从拿地开始到项目结束全过程的关键节点形成的成果管理。

3.术语和定义

3.1阶段性成果：项目从拿地开始到项目结束全过程，各关键节点的项目控制标准和重

要输出成果，形成了30个项目阶段性成果。

4.职责

4.1运营管理部

4.1.1负责阶段成果模板的管理工作。

4.1.2负责阶段成果完成情况的跟踪。

4.2各职能部门

4.2.1固化阶段成果模板。

4.2.2负责编制项目各阶段成果，并按规定上报、上交。

5.工作程序

5.1阶段性成果模板管理

5.1.1公司各部门负责对本专业的阶段性成果文件模板进行管理，包括模板的初始建立、

后期模板更新。

5.1.2阶段性成果文件模板涉及跨部门的，应组织多部门评审以优化模板，模板确定后应

按《流程优化管理办法》进行报批，经审批同意后由运营管理部予以入库、公布更

新。

5.2公司运营管理部负责对项目公司项目阶段性成果提交的及时性、规范性进行管控，

通过《阶段性成果跟踪表》对项目阶段性成果的完成情况进行跟踪，并定期公示阶

段性成果的完成情况。

5.3项目公司应将项目阶段成果纳入部门工作计划进行管控，并对执行情况进行考核。

5.4阶段性成果管控方法

会议评审/不能按时完成

序号项目阶段关键成果名称完成时间承办部门

审批流程的管控措施

项目拓展《项目可行性研究报根据土地获取方式要C-01投资决

F01投资发展部延缓土地获取

论证阶段告》求策会

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会议评审/不能按时完成

序号项目阶段关键成果名称完成时间