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部门工作计划汇编10篇

1．进展艺术团

经济治理学院艺术团是今年成立的文艺部旗下组织，目的是为了发觉文艺人才，进展文艺骨干，同时到达人才共享的规划。成立了艺术团，扩大了文艺部的影响力，同时能更好的打出我院文艺大牌。目前艺术团位于幼年阶段，我们的工作目标是让艺术团不断壮大，不断进展。艺术团将在学期中旬连续在经管院内招新，盼望得到各部门的支持，到达人才共享的目的。

2．相声小品大赛

新生杯相声小品大赛是首次以经管院的名义开展的一个院内的相声小品类竞赛，其目的是为我院迎新晚会累积节目素材以及校相声小品大赛的预备工作，目前，前期工作在胡韬副主席的指导下大致完成，石教师也给本次竞赛大力的支持。在与温小贝主席争论后认为本次竞赛可以和其他部门共同合作，打出经管院学生会的牌子，同时也可以增加文艺部与其他兄弟部门的沟通和联系。

3．院迎新晚会

院迎新晚会是本学期的重头戏，也是文艺部本学期最重要的工作，文艺部将会在办好晚会的同时不断创新，增加亮点，经过争论，晚会将定于十一月中旬进行，接下来文艺部的工作主要集中在晚会的前期工作和节目的排练，力争完成任务，给经管学子带来一场完善的晚会

4．组织竞赛

组织人员参与校内以及校外的各种文艺类竞赛是文艺部的根本任务，文艺部会积极发觉各类文艺人才，合理调配人员，争取在竞赛中取得好的成绩，为经管争光。

5．积极协作兄弟部门工作

本学期文艺部将积极协作兄弟部门的各项工作和活动，生活部的宿舍文化节，文艺部将协作生活部，做好本职工作。文体一家，在学校的各类体育竞赛中，文艺部将派出人员作为拉拉队，给经管学子加油打气，同时做好拍摄工作，更好的呈现经管学子的风采。

总而言之，文艺部本学期的各项活动是建立在各个部门的合作之上的，所以文艺部会主动与教师，主席团，其他兄弟部门沟通，共同进步，工作打造金牌学生会。

部门工作规划篇3

目标地区：

1.哈尔滨：金安欧罗巴广场、燕莎奥特莱斯、松雷

2.上海：紫金山酒店紫金商都、美美百货、东方商厦、久光百货、虹桥友情商城

3.乌鲁木齐：天山百货、世纪金花、丹璐

4.北京：赛特、庄胜崇光百货、晨曦百货、双安商场

时间安排及详细措施

首先，我们品牌在时尚杂志上登的广告在三月份，三月5号可以收到预定的杂志，借助这次媒体宣传绽开开拓攻势。另盼望能选择宣传图册上没有的图片制作一本今年的新图册，给别人点新奇感。

第一阶段：三月的开拓规划从上海开头，我从年前就不断上海紫金山的招商部长联系，并约好在三月份5—8号在上海和她面谈，关于商场的调整状况对方要求见过面后再说。因此我规划在三月5日前往上海，为期四天，分别约见上海的各商场招商部负责人，同时调查各商场的品牌分布、销售业绩、客流量、货品价格分布等。此外，为装修做预备工作，我们已电话联系过上海的几个为国际大牌做过道具加工和装修的公司，在上海出差期间我还需要到他们的公司考察，洽谈合作事项。关于装修方面，我们规划在原新世界的根底上改良全部的道具工艺和制作的细节，但长沙的工艺尚无法到达我们的标准，因此需要和上海或北京专业的工厂合作。

其次阶段：关于新疆的乌鲁木齐，易文迪已将调查状况反应给我，大体状况如下（细节请另见报告）。

天山百货：档次上次于世纪金花和丹璐，四楼男装，只有类如沙弛档次的品牌，但据调查，在天百的政府消费行为类如长沙的通程，请客送礼多在天百。

世纪金花：乌鲁木齐的世纪金花在当地档次最高，营业面积最大，同时也有极少数的空闲位置。奥德臣在一楼，月销售最高能到达40万，而其刚进驻时月销量不能超过10万。包括西安的世纪金花在内，都是我今年重点开拓的对象。

丹璐：进驻新疆已达6年，定位高档但实际略低于世纪金花，销售状况最好，占有当地高档货品40%的份额，但商场几乎无调整规划。

将重点放在世纪金花，天山百货有待进一步考察。各商场都提出托管品牌的形式，其中商场扣率为最高27%，托管另扣最高20%。我认为这种方式我们可以考虑，另外有人盼望托管我们品牌，全额负担营业员工资和各项杂费，我认为这是我们初次进入大西北的最好方式。

第三阶段：北方市场，是我今年开拓的主要目标。本月内盼望罗总能去一次北京和郑州，北京赛特的相关治理人员还是要打点一下，另我会联系几个卖场，能谈一下合作条件。过年前就说要和郑州裕达的卢总见个面，后又推后到年后，盼望能履行承诺，去郑州请卢总吃次饭，谈一下想进一楼的想法，摸索性的摸下他的条件