AMT甲方咨询服务介绍.pptVIP

该卷资料名?本资料在AMTCONSULTING文档控制范围之内，在得到许可后方可使用***从项目的角度出发，确保项目的时间，成本和质量和选型相关的部分有：IT规划和IT选型：需求定义企业具备可行性：IT规划的内容软件供应商服务供应商同时还有企业和供应商之间的关系要处理销售策略（媒婆）－企业的对策和IT选型总体架构图相符**高层对信息化的评价和参与程度，历来是业务部门负面反馈和信息部门正面反馈的平衡，重要的是培训和持续沟通信息系统的商业价值，需要不断传递正面信息。不现实的项目期望害死信息部门。*********AMT甲方咨询介绍AMTConsultingAMT－企业资源管理研究中心第*页共35页AMT甲方咨询方法论整体规划达成共识节省成本缩短时间需求分析系统选型实施监理项目管理质量管理明晰企业经营战略确定IT战略目标了解企业IT现状分析IT核心需求甲方咨询项目实施方法论（来源:AMTConsulting）评估改进制定企业招标文件确定候选产品和伙伴制定IT实施计划业务部门需求调研分析核心流程企业高层访谈明确系统需求应用效果评估应用持续改进工作方法评估阶段成果评估项目协助管理项目进度控制知识转移评估入围厂商方案确定实施方案及伙伴甲方咨询的作用AMT根据企业信息化建设的难点问题,于2001年在中国最早创造性的推出“甲方咨询”的服务,经过多年积累在“甲方咨询”领域是目前国内最富盛名的、积累经验最丰富的、客户数量最多的咨询公司。AMT－企业资源管理研究中心第*页共35页ERP成功的等式是什么合适的软件＋有效的实施＝实现目标有准备的企业＋＝X＋Y＋Z需求明确定义企业具备可行性周密和完善的计划软件供应商基础平台供应商实施供应商完善的方法论风险控制成功项目范围时间成本质量企业服务供应商产品供应商AMT－企业资源管理研究中心第*页共35页ERP的建设项目是一个大型的信息化建设项目,相对来讲也更为复杂大型信息化项目牵涉的人往往比小项目更多，也牵涉到大量的管理方面的变革，因此大项目容易成为矛盾的焦点大型信息化项目因为相关的人更多，因此对信息化的期望也各不相同，很难树立真正的成功标准大型信息化项目在技术层面要比小项目复杂得多，稍一不慎就会导致系统性的缺限大型信息化项目持续的时间更长，容易扑灭项目参与者最初所具有的热情，也更容易产生变故1234AMT－企业资源管理研究中心第*页共35页ERP项目的关键因素思想观念抵制20%40%60%80%100%项目团队的专业技能项目的责任感和使命感高层的足够领导和参与不现实的项目期望项目的组织管理水平员工素质及技能方案及技术的可实现性资料来源:AMT研究院ERP项目是一个复合工程、管理工程、科学工程、大型工程！AMT－企业资源管理研究中心第*页共35页AMT理解:进行ERP建设需要深入考虑各个方面的因素需求问题项目的目标、范围如何确定纳入ERP实施范围的IT需求如何定义才能既满足目前需要又有一定的前瞻性ERP建设过程中如何管理需求，应对需求的不断变化，保证ERP建设过程中需求的稳定性谁来确定需求，如何就需求达成共识，需求如何构成:功能、组织、流程、数据、转变促成由现有平台到未来新平台的升级需求是什么，即实现由现状到未来的变革需求是什么选型问题选型的标准是什么选型的科学决策程序是什么各家实施公司、系统的特点是什么选型要选什么，重点是什么:产品、公司、顾问、方案、计划、费用管理与IT结合问题管理如何与IT结合，相互如何交替推进，螺旋上升IT在哪些点上发挥对管理促进和提升的作用，可能带来的影响是什么项目管理项目有那些风险，如何规避项目管理有那些要点:期望值管理、计划、质量、风险、沟通、成本…AMT－企业资源管理研究中心第*页共35页选择比努力更重要,好的开始是成功的一半,选型与签约对于整个ERP项目尤为关键时间企业流程分析IT规划需求整理招投标选择供应商（产品、服务）商务谈判签署合同层次|行业|规模|性质方法和工具共性|个性|层次|规模供应商RFP候选供应商列表合同多家供应商适合多类企业多家供应商分为两到三类2－3家供应商同类型企业竞争