- 1、本文档共136页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
习近平总书记强调,要推动制造业数字化,利用互联网新技术对传统产业进行全方位、全链条
的改造,提高全要素生产率,发挥数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用;要推动实体经济和数字经济融合发展,以信息化培育新动能,用新动能推动新发展。加快制造业数字化转型是推动制造业高质量发展、提升产业国际竞争力的迫切需要,也是开拓数字经济新蓝海、支撑经济回升向好的迫切需要。我们要抢抓机遇,着力推动制造业数字化转型向更大范围拓展、更深程度渗透、更高层次演进,为经济高质量发展和制造强国建设提供有力支撑。
为贯彻落实《制造业数字化转型行动方案》,引导广大制造业企业深刻认识数字化转型的重大意义,调动激发企业实施数字化改造的积极性,交流互鉴实施数字化改造的成功经验做法,工业和信息化部组织开展了2024年度制造业数字化转型典型案例征集。
受工业和信息化部委托,中国信息通信研究院对报送案例进行梳理汇总,组织专家评审并征求意见,择优选取50个典型案例,形成《2024年度制造业数字化转型典型案例集》。其中,省级案例10个,聚焦省级地方政府为推动本省制造业企业数字化改造采取的政策举措;市级案例10个,侧重市级地方政府为推动本市制造业企业数字化转型采取的组织模式和实施机制;园区级案例10个,聚焦园区管理和促进机构在优化升级基础设施、促进园区内产业链上下游企业链式改造、强化公共服务保障等方面的主要做法;企业级案例20个,突出行业特点,聚焦企业解决数字化转型难点痛点问题运用的技术产品和解决方案等。
未来一段时期是我国制造业数字化转型的关键攻坚期。希望通过本案例集的编制,能够推广一批制造业数字化转型的典型做法及经验成效,为各地方、园区、企业的数字化转型提供参考。本案例集内容如有疏漏,敬请指正。;
-1-;
辽宁省:推进22个产业集群数字化转型,打造先进制造业高地
摘要:2023年9月,习近平总书记主持召开新时代推动东北全面振兴座谈会时强调,加快传统制造业数字化、网络化、智能化改造,推动产业链向上下游延伸,形成较为完善的产业??和产业集群。为深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,辽宁全力打造22个产业集群,一群一策开展诊断评估、场景建设、设备更新,每个集群形成典型场景集和需求清单,打造一批数字化车间和智能工厂,构建行业级工业互联网平台,遴选确定各集群主要服务商,以数字化转型促进集群高端化、智能化、绿色化发展,取得显著成效。
一、背景情况
2023年以来,辽宁全力打造12个优势产业集群和10个战略性新兴产业集群,省主要领导牵头,每个产业集群组建工作专班,项目化、清单化、工程化推动落实重要事项和重点项目。截至2024年初,精细化工、软件和信息技术服务、航空装备等22个产业集群集聚规上工业企业超3500家,推进工业项目2000余个,已成为推动全省工业发展的重要支撑和坚实脊梁。近年来,辽宁加快数字技术在各产业集群大规模普及应用,以数字化转型促进产业集群高端化、智能化、绿色化发展,取得了显著成效。
二、主要做法
(一)遴选确定各集群主要服务商
综合考虑各服务商实力和在不同产业集群的优势,筛选中国信通院、辽宁移动、华为公司等10家优质服务商,作为全省22个产业集群数字化转型主要合作对象,每个集群由1-2个服务商牵头负责。积极撮合服务商与集群更多企业联系合作,推动服务商采用项目打包、让利优惠等方式,集中实施评估诊断和集群重点项目,降低企业整体投入成本。
(二)深入集群调研摸清底数
组织各市、行业专家、服务商、企业代表深入集群开展调研,围绕重点企业,摸清数字化转型进展情况、存在困难、场景需求,听取意见建议。与信通院、工联院有关专家,以及各市两化融合负责同志交流工作思路和举措,形成各产业集群数字化转型报告,重点明确各集群主要推进方向和一批重大项目。
(三)开展数字化场景建设
定期征集企业数字化场景需求,提供点对点服务,帮助企业加快场景建设。实施一图四清单工作机制,针对典型场景,绘制标准化、结构化、系统化的数字化转型场景图谱,以及数据要素、知识模型、工具软件、人才技能等四类数字化要素,围绕图谱和要素开发标准化模块化产品和解决方案,降低企业整体投入成本。
(四)推动设备数字化更新
实施设备换芯工程,推动企业在生产装备嵌入可编程逻辑控制器、人机界面装置、伺服驱动装置以及节能电机与变频电机等数字化控制技术。实施生产换线工程。按照产线、
文档评论(0)