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建设项目危大工程辨识制度

第一章总则

为保障建设项目中危大工程的安全管理，降低施工风险，确保工程质量，根据国家相关法律法规及行业标准，特制定本制度。危大工程是指在建设过程中，由于其特殊的结构、施工工艺、施工环境等因素，可能对施工安全、人员安全及环境造成重大影响的工程。此制度旨在明确危大工程的辨识标准、管理流程及责任分工，确保各类危大工程能够被及时有效地识别和管理。

第二章适用范围

本制度适用于本单位所有建设项目中涉及的危大工程，包括但不限于以下几类：

1.深基础工程（如深基坑、地下室等）

2.特殊结构工程（如大跨度、高层建筑等）

3.高风险作业（如高空作业、井下作业等）

4.其他可能对施工安全构成重大影响的工程

第三章法规依据

本制度依据以下法规及标准制定：

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《建筑施工安全检查标准》（GB50300-2013）

3.《建设工程安全生产管理条例》

4.《高危工程施工安全技术规程》

5.其他相关法律法规及行业标准

第四章辨识标准

4.1辨识流程

1.项目初步评估：项目负责人需在项目启动阶段，结合项目特点进行初步评估，识别可能存在的危大工程。

2.危大工程识别表：制定危大工程识别表，列明各类危大工程的辨识标准及注意事项，由项目经理及安全管理人员共同填写。

3.专家评审：对初步识别出的危大工程，组织相关专家进行评审，确认其危大工程的性质及潜在风险。

4.记录与报告：对危大工程的识别结果进行记录，并形成书面报告，报送公司安全管理部门备案。

4.2辨识标准

-深基坑工程：基坑深度超过5米，或基坑周边存在较大建筑物、地下管线等影响因素。

-高层建筑：建筑高度超过24米，或涉及复杂结构设计的建筑。

-高风险作业：包括高空作业、吊装作业、拆除作业等，需严格按照相关安全规范进行管理。

-特殊施工工艺：如隧道施工、地下连续墙施工等，需具备特定的施工资质与技术。

第五章管理规范

5.1责任分工

1.项目经理：负责危大工程的识别、管理及落实安全措施。

2.安全管理人员：协助项目经理对危大工程进行评估与管理，负责安全培训与知识普及。

3.施工单位：对危大工程的施工过程进行严格管理，并根据项目特点制定具体的安全技术措施。

4.监理单位：对危大工程的施工过程进行监督检查，确保安全措施的落实。

5.2安全技术措施

1.针对识别出的危大工程，项目经理需制定详细的安全技术措施方案，包括但不限于：

-施工方案的合理性评估

-施工环境的安全防护措施

-人员的安全培训和资格认证

-应急预案的制定与演练

2.安全技术措施方案需经过安全管理部门审核，并形成书面文件存档。

第六章执行流程

6.1制定实施计划

在识别出危大工程后，项目经理需制定实施计划，明确实施时间、责任人及具体措施。实施计划应包括：

-施工准备及安全培训计划

-安全技术措施的实施步骤

-定期安全检查的安排

6.2现场管理

在施工过程中，项目经理需对危大工程进行现场管理，确保安全技术措施的执行，具体包括：

-定期开展安全检查，记录检查结果

-发现问题及时整改，并进行记录

-对施工人员的安全意识进行督导

6.3施工记录

对危大工程的施工过程进行详细记录，包括：

-施工日志

-安全检查记录

-问题整改记录

-安全培训记录

第七章监督机制

7.1定期检查

安全管理部门应定期对各项目的危大工程进行检查，确保管理措施的落实和安全规范的执行。检查结果应形成书面报告，并反馈给项目经理及相关责任人。

7.2事故报告

如在危大工程施工过程中发生安全事故，项目经理应立即报告安全管理部门，并按规定进行事故调查和处理。

7.3效果评估

完成危大工程后，需对其安全管理效果进行评估，内容包括：

-施工过程中的安全隐患及整改情况

-事故发生率及其原因分析

-安全技术措施的有效性评估

附则

1.本制度由公司安全管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起施行，具体实施细则可根据实际情况进行修订。

通过以上制度的制定与实施，可以有效保障建设项目中危大工程的安全管理，降低风险，确保工程顺利进行，推动企业安全文化的建设与发展。