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*******有限公司**分公司
2019年度考核登记表
姓名
***
性别
*
出生年月
****.**
进入公司
时间
****.**
职称
一级注册
任现职
时间
****.**
现任职务
组长
述职报告
岁月如梭，日月更迭，不知不觉中紧张忙碌的2019年即将成为过去，充满希望的2020年已经来到，回顾2019年的工作有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，现将这一年的主要工作做如下总结：
一、工作完成情况
根据室内工作安排，主要负责的项目分部在多个区域，有的项目地形复杂，地块内存在多处高边坡，有的项目还有地铁穿过，对接人员较多，难度倍增，通过自己不懈的努力，虚心向领导及同仁学习，最终都顺利的完成了任务。
二、2019年工作总结
1、通过持续不断的学习新技术、新规范，达到熟练运用，提高工作能力，可以做到举一反三，勤于总结改进不足之处，避免同一个地方跌倒两次。
2、在各设计阶段，根据工程项目规模大小、设计难易程度、设计计划时间等确定人员安排。合理安排工作的同时，在条件允许的情况下，保证完成设计任务与培养设计人员的技术水平、工作能力相结合以利于小组成员整体素质提高，小组更具战斗力。
3、设计全过程管控。进度方面不定期分阶段抽查设计完成情况，质量方面在方案阶段提前介入，避免颠覆性修改预留充足的较深时间。
4、在合理分工的基础上，团结协作，充分发挥每个人的积极性，遇到技术难题组织讨论，执行计划有困难相互帮助，在设计过程中与专业密切配合，团队协作克服各种困难完成设计任务。
三、存在的问题
1、知识面狭窄，个人修养、基本素质还需要进一步加强。
2、对小组队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都急需转变、改善和提高。
3、沟通协调能力有待加强。
四、改进措施
1、全方位学习新知识，放开眼界扩展知识面，不断提高自身的业务及管理水平。
2、加大宣贯力度，改变思想，要让员工是深刻体制到质量就是我们的生命线，生产效率是我们制胜的法宝，对技术不精的进行重点帮扶。
3、学习与人沟通的技巧、表达方式，从服务于项目的角度出发，站在对方的角度考虑问题。
五、2020年计划及目标
1、按时完成任务，提高图纸质量，保证零变更、零强调、审查意见非强条控制在5条以内。
2、结构室的目标就是我的目标，综合员排名保7争5.
3、加强新体系SSGF的学习、熟练运用BIM。
年度绩效考核分数
被考
核人
意见
个人签名：年月日
考核
评价
意见
年月日
公司
确定
考核
等次
盖章：年月日
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