成本核算与管理会计之存货决策培训教材.ppt

Q*√=2×12000×1003（1-240/300）【例5-4】某企业需用某材料12000千克,每日送达300千克,每日耗用240千克,每次订购费用100元,每千克材料储存成本3元,计算经济订货量及年最低总成本。=2000（千克）T*=√2×12000×100×3（1-240/300）=1200（元）前提条件：实行数量折扣（订购量达到某一数量界限时，给予价格优惠）基本原理：在有数量折扣的情况下，订货成本、储存成本以及采购成本都是订购批量决策中的相关成本。相关总成本=订货成本+储存成本+采购成本三者之和最低的进货批量。2、有数量折扣时的经济订货量步骤：计算没有数量折扣时的经济进货批量；计算不考虑数量折扣时的存货相关总成本；计算考虑数量折扣时的存货相关总成本；比较不同进货批量的存货相关总成本，最小优。2、有数量折扣时的经济订货量【例5-5】某公司全年需要Ａ材料1500个，每个材料年储存成本为0.5元，每次订购费用为81.67元。供应商规定：每次订货量达到750时，可获2%的价格优惠，不足750个时单价为50元。要求：确定经济订货量。（1）没有数量折扣时的经济订货批量Q*；【例5-5】某公司全年需要Ａ材料1500个，每个材料年储存成本为0.5元，每次订购费用为81.67元。供应商规定：每次订货量达到750时，可获2%的价格优惠，不足750个时单价为50元。要求：确定经济订货量。（2）不考虑数量折扣时的年成本合计T1；【例5-5】某公司全年需要Ａ材料1500个，每个材料年储存成本为0.5元，每次订购费用为81.67元。供应商规定：每次订货量达到750时，可获2%的价格优惠，不足750个时单价为50元。要求：确定经济订货量。（3）考虑数量折扣时的年成本合计T2；【例5-5】某公司全年需要Ａ材料1500个，每个材料年储存成本为0.5元，每次订购费用为81.67元。供应商规定：每次订货量达到750时，可获2%的价格优惠，不足750个时单价为50元。要求：确定经济订货量。（4）比较不同进货批量的存货相关总成本，最小优。【例5-6】某公司全年需用B零件12500件，每次订购费用为1296元，每件B零件全年付现成本为5元，零售价每件70元，资本成本率25％。供应商为扩大销售，现规定如下：订购单位数折扣（每件）0－999无折扣1000－19991.002000－49991.505000－99991.8010000及以上2.00在考虑资本成本率的情况下，如果把数量折扣看作是机会成本，则应采用以下方法：?①?计算没有数量折扣时的经济订购批量于是，该公司的最优订购量应是1200件，或是2000件、5000件、10000件。②计算1200件时的成本总额(69元为该水平的折扣净额)储存成本＝(1200÷2)×(5＋69×25%)＝13350(元)订购成本＝(12500÷1200)×1296＝13500(元)放弃折扣＝12500×(2－1)＝12500(元)成本总额＝13350＋13500＋12500＝39350(元)③计算2000件时的成本总额(68.5元为该水平的折扣净额)储存成本＝(2000÷2)×(5+68.5×25%)＝22125(元)订购成本＝(12500÷2000)×1296＝8100(元)放弃折扣＝12500×(2－1.5)＝6250(元)成本总额＝22125＋8100＋6250＝36476(元)④计算5000件时的成本总额(68.2元为该水平的折扣净额)。储存成本＝(5000÷2)×(5＋68.2×25%)