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薪酬福利管理表格大全

员工工资管理规定

目的：为有效发挥员工工资保障和激励作用，建立标准、明确、科学、系统的工资管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，根据公司人事管理基本制度和国家、地方有关法律法规政策规定，制定本规定。

原则：

2.1员工工资总额的增长与公司经济效益挂钩，员工实际工资的增长与劳动生产率挂钩。

2.2以事定岗、以岗定薪、按劳付酬。

2.3定期总体或个案调整

2.4遵依国家、地方有关法律法规规章。

2.5高于地区、行业、岗位的市场平均水平

2.6向技术人员、销售人员倾斜

2.7员工个人工资必威体育官网网址

2.8公司基准工资采用结构工资制。

范围：公司所有员工基准工资、部门及员工奖金的确定、调整、发放。

职责：

4.1董事会批准员工工资方案、工资总额。

4.2总经理审核并向董事会提交员工工资方案、工资总额；决定、审批员工的基准工资、部门及员工的奖金。

4.3总经办拟订员工工资方案；协同财务部拟订年度员工工资总额预算；搜集、分析市场工资信息；组织开展岗位评价工作；审核财务部工资报表；就员工基准工资、奖金提出建议；办理员工基准工资、部门及员工奖金确定、调整手续。

4.4财务部协同总经办拟订年度员工工资总额预算；测算、制作员工工资、奖金报表；发放员工工资、奖金。

4.5各分管副总，就下属岗位员工基准工资、部门及员工奖金的确定、调整提出意见。

定义：

5.1员工工资：包含基准工资、各类奖金。

5.2基准工资：由基本工资、岗位（职能）工资、年功津贴、住房补贴、午餐补贴、交通补贴组成，岗位（职能）工资为基准工资的主体部分。

应发基准工资：指基准工资扣除员工缺勤工资、试用期工资差额（20%）的剩余部分。

实发基准工资：指基准工资扣除员工缺勤工资、试用期工资差额（20%）、社保扣款、其它扣款、个人工资所得税部分。

5.3奖金：包含月度绩效奖金、销售或开发提成、年终奖金、全勤奖金、特别奖金。

5.4全定制产品销售：指销售部门基本无法利用现有成熟产品为基础进行二次开发，需要技术部门做专门开发工作，开发周期与交货履约期相当长的销售。半定制销售：指销售部门部分需要技术部门在现有成熟产品的基础上做二次开发而不能立即交货履约的销售。非定制销售：指销售部门基本不需要技术部门的二次开发，仅利用现有成熟产品即可在短期内交货履约的销售。

5.5销售净收入

指已实现销售收入减去相关硬件采购费用，部分销售费用（含代理咨询中间费用、宣传费用、专为实现该项工资而额外支出的公关费、差旅费、业务活动费、专为交货履行合同而需要公司技术等其他部门支出的额外费用）后的余额部分。

内容

6.1基准工资

6.1.1确定、调整依据：

基本工资根据员工的学历、职称（国家认可）、物价状况确定、调整标准。

岗位（职能）工资根据公司拟聘员工的岗位或公司内部认定的专业技术资格，参照同地区、行业的市场水平确定；岗位（职能）工资依据员工年度（年中）考核的结果，根据员工岗位或公司内部认定的专业技术资格的调整而调整。

年功津贴根据员工在公司的服务年限、岗位（专业技术资格）层级对应的年功系数、基本工资和岗位（职能）工资确定、调整标准。

住房补贴：根据员工的岗位或公司内部认定的专业技术资格而确定、调整，其直接决定于住房补贴系数与员工的基本工资、岗位（职能）工资、年功津贴。

午餐补贴、交通补贴：公司统一根据地区物价状况确定、调整标准。

6.1.2现行标准，参见附件一基准工资项目、标准。

6.1.3基准工资调整周期、程序：

基本工资、午餐补贴、交通补贴于每年三月由总经理办公会议决定调整与否、调整幅度。

岗位（职能）依据每年一月份、七月份年度（年中）考核结果，根据员工岗位、专业技术资格的调整而对部分员工进行调整，调整时由总经办或所在部门主管副总填写《岗位（职能）工资调整单》，经总经办审核、公司总经理批准后，由总经办通知财务部与调整员工。

年功津贴于员工服务期限达到年功系数转换标准时自动调整。

住房补贴随员工基本工资、岗位（职能）工资、年功津贴的调整而自动调整

6.2月度绩效奖金

6.2.1月度绩效奖金的来源及总额控制

现有员工的原应发工资标准的20%（现基准工资的25%）作为月度绩效奖金。

公司月度绩效奖金总额的范围为员工应发基准工资总额的20%-30%。

6.2.2高层管理人员的月度绩效奖金由总经理提议、报董事会核准。

6.2.3部门经理及以下员工月度绩效奖金的确定依据、标准、计算公式

A—部门经理及以下员工月度绩效奖金的总额：由公司总经理办公会议根据公司当月经营计划完成情况确定。

B—部门业绩考评系数：部门月度业绩考评分值与公司所有部门月度业绩考评分的平均值之比值。

C—部门现有员工当月应发基准工资的总额占公司现有员工当月应发基准工资的总额的比例。

D—员工个人业绩考评系数：员工当月月度业绩考