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运筹学在工程管理实践中的应用案例分析

摘要：在实际的工程管理中，需要综合考虑到工程材料的实际用料数

量，工程成本的控制以及工程量优化等多方面的问题，需要管理人员能够

做好统筹安排在尽可能确保利益的前提下进行分析计算和决策处理。如今

随着运筹学理论在工程管理中的运用，能够极大的改变过去传统工程管理

中存在的管理方面的不足与漏洞，利用运筹学的思想，能够使得工程管理

更加的科学合理并且符合建筑的成本控制原则。

关键词：运筹学；工程管理

一、引言

工程管理是当前建筑工程施工过程中重要的成本控制和技术管理学科，

需要工作人员能够具备相关的建设施工，成本管理等方面的专业技能，以

及具备现代化的工程管理基本能力，使得工程管理工作能够符合建筑企业

的基本利益，在确保建筑工程质量的基本前提下实现成本控制、科学运营

以及技术指导等工作。在当前的工程管理技术专业课程中包括了对于技术

平台课程握，管理平台课程以及经济平台课程的掌握，要求在人才培养的

过程中使得工作人员能够具备上述几方面的基本专业素养和能力，运筹学

作为管理平台课程中的重要基础知识内容，其对于工程管理中对于成本的

控制和人员量化安排有着十分重要的作用，能够为工程的决策者提供最佳

的解决处理方案，实现最高效的管理。

二、建筑工程成本控制概述

在建筑企业的招标过程中，工程造价是衡量建筑企业成本控制能力的

一个重要评判依据，通过工程造价管理能力的表现，可以从中看出一个建

筑企业在成本控制方面的综合实力，因此，工程造价也常常被看作是投标

企业重要的成本控制能力，其能力的高低直接影响到建筑企业在后续的施

工过程中对资源的利用和安排程度。投资人为了在建筑施工中获取更大的

利益，减少企业成本损耗，十分注重对成本控制能力的重视，工程造价作

为成本控制的重要方式之一，也被看作是评估企业实力的重要依据。建筑

工程一旦步入施工阶段，企业对工程的管理主要是追踪工作进度，定期考

察施工节点，对工程质量和成本进行管理控制，确保工程的施工概况符合

企业要求。

过去建筑企业采用的工程造价管理有着很多不足，无法对工程项目的

规模进行合理的评估，造价工作不能够实时跟进工程进展，这就凸显了传

统造价管理的不足，面对这方面的问题，动态管理模式的运行帮助建筑企

业得到了解决，在新的管理体系下，建筑企业能够对工程项目的具体内容

实现管控，加强对企业对项目工程的了解，这样一来方便企业对工程的详

细内容有着具体安排，进而避免由于无效的活动而影响工程进度，造成项

目成本的浪费。不仅如此，还可以实现对工程项目的优化，提升施工效率，

减轻成本负担。在动态管理模式下，企业能够实时参与到各项资源的控制

管理中，这样一来方便企业对资源进行管控，减少在运输过程中不必要的

损耗，借此来达到降低施工成本的目的。对资源的优化处理，企业可以根

据资源种类的不同进行分类，这样不仅仅方便管理还可以减轻企业运输方

面的苦恼。控制造价的核心在于降低施工成本进而对工程项目进行管制，

推动建筑企业提升对于项目资金的利用率，最大限度发挥现有资源的作用。

三、材料用量计算问题

在建筑工程管理的过程中工程材料用量计算是整个建筑工程在施工阶

段需要考虑的重要问题之一，在工作过程中管理人员需要对施工对象在各

阶段的施工准备材料有着详细的了解，做好充分的材料准备工作，同时要

严格控制材料成本在总成本之间所占据的比重妥善处理好成本之间的关系，

在确保工程材料用量和质量不受到影响的前提下尽可能的节约成本。例如

在建筑工程中对于钢筋材料的选择上，可以借助以往已有的经验作为重要

的参考依据，同时管理人员也可以同施工人员进行商榷，共同商讨符合施

工现场成本控制和工程实际需求的建筑用料，在对钢筋原材料进行切割的

过程中可以根据施工现场实际所需的钢材长度进行划分，综合计算出各个

长度之间实际所需的切割工序和剩余材料成本，通过绘制表格的方式综合

对比各个切割方式之间存在的不足和问题，来选择符合工程实际需求的切

割方案尽可能的节约成本，避免对于原材料的浪费。已知某工程需要10

套钢筋架子，在原有材料7.5m的基础上进行切割，已知所需的钢筋长度

分别为2.9m，2.1m和1.5m，通过计算得出共有5种方案的切割形式，再

通过对不同的几个方案进行对比，计算得出，只需9根原料就可得到10

套钢筋架。

四、工程设备更新

在实际的施工过程中，由于施工场地的影响，使得工程设备往往具有

流动性较大，工作环境恶劣等特点，这也就使得工程机械在实际的使用过

程中容易发生一系列的故障