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欢迎参加我们的微信课程，今天我们分享的主题是《HRBP与HR

的项目管理》，其实这个HRBP是最近几年是比较火的，然后关于

HRBP有很多的做法和说法。我去过一次大的公司，比如像在京东商

城的时候，我觉得他们的HRBP体系做的就不错，我曾经跟他们的

HRBP有过合作，觉得他们的HRBP职能上面还是不错的，还有华为

的HRBP也是不错的，我觉得逻辑感都没有问题。但是发现有很多小

的公司，很多原因也要说从HR一个模块转到HRBP里面，现在正在

探讨是如何往里转，大家会是什么样的，今天我们来把这些经验进行

分析。

其实我们为什么说有这样的同学，其实小的公司，一个公司如果

说我有一两百人，其实没有HRBP，你的HR经理们干的就是这样的工

作，我们说的更多的HRBP是大型的集团公司，在大的公司里面才会

有这样的。为什么这样去做呢？我觉得第一个当一个公司到一定规模，

他需要差异化的管理，比如这个公司一万人，一万人的公司里就会涉

及到一个如何进行有效的HR统筹，你会发现特别复杂。我去过富士康

讲过一个案例，说他们公司办统一考勤的人差不多就有两三个人，什

么都不干就只做考勤，你想想一下，如果在七八万人或者十几万人的

工厂里工作，这就是一个特别细的工作。

还有像其他的公司里面，比如说像一些大公司，因为我去过比较

多的大公司，很多HR有很多术的工作，这种术的工作如何摆脱出来我

觉得是一个挑战。再有就是很多HR业务里面中的，关于各个业务条线

里面的，比如业务经理们，其实他们会有很多需求，但你发现整体性

HR，就是一个大的逻辑模块推出来，这时候你会发现其实是挑战。如

果我就是一个大的全公司统一标准，这个难度就比较大，为此怎么办

呢？我就需要设计一个机制，来保证我们HR政策能更符合业务条线的

需求。

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那么这里面还有一个最大的挑战是说，当一个公司有一定规模的

时候，就是你的总部分公司，还可能有三级的业务条线中，大家如何

进行对接。这里面涉及到一个总部要做什么工作，分公司做什么工作，

还有就是下面条线做什么工作，我去过一些工作，大概有七千人，他

们总部定位是做HR的研发和项目，分公司建HR体系，一线单元办入

职离职的工作。我当时看完之后觉得很有意思，分公司的HR他们一起

开会我正好也参加，我说HR来公司的目的是什么，他说建HR体系。

其实如果说当建一个体系的时候你会发现，这个体系性的东西就

很大了，我说你这个体系怎么建，要建多少东西，往往一家公司其实

不需要每家公司都有体系，更多的是总部作为总部上面来说做整个的

体系设计和构建。大家在这块总部做什么，分公司做什么，业务体系

如何配，我觉得这是一个挑战。

还有一个问题是关于HRBP如何进行有效的开展工作。我们每个

业务单元中，我去一些公司HRBP在做，不知道怎么跟业务进行沟通，

也不知道怎么把工作做的更漂亮。还有是HR项目管理上面来说，做的

并不是很到位。今天我们会跟各位探讨什么叫HR项目，比如说我公司

要构建一个招聘体系，这不是HR项目，这个特别大内容特别多，我们

建的不是这个东西。更多是HR业