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质量管理负责人工作总结

本人自任职以来，严于律己、严格执法，认真执行现行国家法

律、法规及强制性条文，对待本职工作耐心细致、谨慎求实，避免了

工程质量隐患，力求达到精益求精，较好的保证了工程质量和社会效

益。我作为检测站的质量负责人，深知自己肩上责任重大，因此在工

作中从以下几个方面抓起：

一、进行内外比对检测

认真参与外部比对试验，今年在省建设厅组织的钢筋、胶粘剂和

模拟样窗的检测比对试验中我站均取得了满意的结果，并为我站明年

的复评审赢得了宝贵的一票。

对于检测站内部比对都能做到积极的组织并对每次的比对结果进

行认真详细的分析，力求找出发生偏差的原因，和兄弟单位及本单位

检测人员进行沟通，及时纠正在检测过程中可能因素引起的偏差，从

没出现任何一项不合格记录。

二、制订一套完整的检测管理制度、检测流程、样品接收保管及

必威体育官网网址制度。

三、为了验证本站体系文件运作的合理性，使检测环节和管理制

度更加完善，作为质量负责人每年年初都及时制定了内审和管理评审

计划，并组织实施，确保了体系文件的有效运行和管理的不断完善。

四、加强仪器设备的科学管理

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加强仪器设备的科学管理，使其处于良好的技术状态，是检测工

作顺利进行的重要前提，是检测数据科学、准确的有力保障，所以在

检测工作中努力做到：

(1)按量值溯源的要求对仪器设备进行检定、校准，对国家明确规

定的强制性计量检定的试验仪器设备，都按要求及时送检，每次检定

结束收到检定报告后，都对检定仪器重新复核，详细记录归档。

(2)对部分不属强检范围的试验仪器设备，虽是数量繁多，都按有

关要求进行自校验。确保使用仪器的有效性和检测结果的科学性。

(3)众所周知，检测部门对仪器设备的要求相当高，为了确保使用

仪器始终处于良好的运行状态，每年初都制定仪器保养、期间核查计

划，并按时实施。对于使用频率高或使用环境恶劣的仪器，还缩小保

养周期。定期或不定期检查仪器运行状态，发现问题立即责令停用，

待重新修复，计量部门检定合格后，才按规定重新办理使用手续。同

时，还制定规章制定，要求检测人员对每天仪器使用情况作详细记

录，并跟踪实施效果。

回顾过去，让我看到了自己在工作中处理复杂、疑难问题的能

力，我的管理水平也有了长足的进步和显著的提高。但有许多不足和

遗憾之处，缺乏新的理念。我也想了一些思路和办法，由于忙没有付

诸实施。在今后工作中一定要做到，不但要有新思路、新举措，还要

努力付诸实施，使分管工作更上一个新台阶。

质量管理负责人工作总结（二）

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质量管理负责人是一家企业中非常重要的职位，他们负责监督和

管理整个质量管理体系，确保产品和服务的质量符合标准和客户的要

求。以下是质量管理负责人的工作总结：

1.建立和维护质量管理体系：质量管理负责人负责建立和维护质

量管理体系，包括制定质量管理流程和程序，确保其在整个企业范围

内的实施。

2.拟定质量目标和指标：质量管理负责人负责与管理层合作，制

定质量目标和指标。他们通过分析现有的质量数据和趋势，制定可实

现且具有挑战性的目标，以确保并改进产品和服务的质量。

3.管理质量标准和规范：质量管理负责人负责监督和管理质量标

准和规范的制定和执行。他们需要与各个部门合作，确保所有产品和

服务都符合内部和外部的质量要求和标准。

4.管理质量检查过程：质量管理负责人需要确保质量检查过程的

顺利进行，包括检查计划的制定、质量检查人员的培训和监督、检查

结果的分析和反馈等。他们会根据检查结果制定改进措施，以及预防

和纠正措施。

5.分析和解决质量问题：质量管理负责人负责对质量问题进行分

析和解决。他们会收集和分析质量相关的数据，找出问题的根本原

因，并提出改进措施。他们还会与其他部门合作，确保问题得到解决

并进行复查。

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6.进行供应商评估和管理：质量管理负责人需要与供应商进行合

作，进行供应商评估和管理。他们会制定供应商评估标准，定期评估

供应商的质量管理能力。如果发现问题，他们会与供应商