质量管理负责人工作总结(2篇).pdfVIP

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质量管理负责人工作总结

本人自任职以来,严于律己、严格执法,认真执行现行国家法

律、法规及强制性条文,对待本职工作耐心细致、谨慎求实,避免了

工程质量隐患,力求达到精益求精,较好的保证了工程质量和社会效

益。我作为检测站的质量负责人,深知自己肩上责任重大,因此在工

作中从以下几个方面抓起:

一、进行内外比对检测

认真参与外部比对试验,今年在省建设厅组织的钢筋、胶粘剂和

模拟样窗的检测比对试验中我站均取得了满意的结果,并为我站明年

的复评审赢得了宝贵的一票。

对于检测站内部比对都能做到积极的组织并对每次的比对结果进

行认真详细的分析,力求找出发生偏差的原因,和兄弟单位及本单位

检测人员进行沟通,及时纠正在检测过程中可能因素引起的偏差,从

没出现任何一项不合格记录。

二、制订一套完整的检测管理制度、检测流程、样品接收保管及

必威体育官网网址制度。

三、为了验证本站体系文件运作的合理性,使检测环节和管理制

度更加完善,作为质量负责人每年年初都及时制定了内审和管理评审

计划,并组织实施,确保了体系文件的有效运行和管理的不断完善。

四、加强仪器设备的科学管理

第1页共4页

加强仪器设备的科学管理,使其处于良好的技术状态,是检测工

作顺利进行的重要前提,是检测数据科学、准确的有力保障,所以在

检测工作中努力做到:

(1)按量值溯源的要求对仪器设备进行检定、校准,对国家明确规

定的强制性计量检定的试验仪器设备,都按要求及时送检,每次检定

结束收到检定报告后,都对检定仪器重新复核,详细记录归档。

(2)对部分不属强检范围的试验仪器设备,虽是数量繁多,都按有

关要求进行自校验。确保使用仪器的有效性和检测结果的科学性。

(3)众所周知,检测部门对仪器设备的要求相当高,为了确保使用

仪器始终处于良好的运行状态,每年初都制定仪器保养、期间核查计

划,并按时实施。对于使用频率高或使用环境恶劣的仪器,还缩小保

养周期。定期或不定期检查仪器运行状态,发现问题立即责令停用,

待重新修复,计量部门检定合格后,才按规定重新办理使用手续。同

时,还制定规章制定,要求检测人员对每天仪器使用情况作详细记

录,并跟踪实施效果。

回顾过去,让我看到了自己在工作中处理复杂、疑难问题的能

力,我的管理水平也有了长足的进步和显著的提高。但有许多不足和

遗憾之处,缺乏新的理念。我也想了一些思路和办法,由于忙没有付

诸实施。在今后工作中一定要做到,不但要有新思路、新举措,还要

努力付诸实施,使分管工作更上一个新台阶。

质量管理负责人工作总结(二)

第2页共4页

质量管理负责人是一家企业中非常重要的职位,他们负责监督和

管理整个质量管理体系,确保产品和服务的质量符合标准和客户的要

求。以下是质量管理负责人的工作总结:

1.建立和维护质量管理体系:质量管理负责人负责建立和维护质

量管理体系,包括制定质量管理流程和程序,确保其在整个企业范围

内的实施。

2.拟定质量目标和指标:质量管理负责人负责与管理层合作,制

定质量目标和指标。他们通过分析现有的质量数据和趋势,制定可实

现且具有挑战性的目标,以确保并改进产品和服务的质量。

3.管理质量标准和规范:质量管理负责人负责监督和管理质量标

准和规范的制定和执行。他们需要与各个部门合作,确保所有产品和

服务都符合内部和外部的质量要求和标准。

4.管理质量检查过程:质量管理负责人需要确保质量检查过程的

顺利进行,包括检查计划的制定、质量检查人员的培训和监督、检查

结果的分析和反馈等。他们会根据检查结果制定改进措施,以及预防

和纠正措施。

5.分析和解决质量问题:质量管理负责人负责对质量问题进行分

析和解决。他们会收集和分析质量相关的数据,找出问题的根本原

因,并提出改进措施。他们还会与其他部门合作,确保问题得到解决

并进行复查。

第3页共4页

6.进行供应商评估和管理:质量管理负责人需要与供应商进行合

作,进行供应商评估和管理。他们会制定供应商评估标准,定期评估

供应商的质量管理能力。如果发现问题,他们会与供应商

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