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质量目标重难点

一、重难点分析

本工程考察、参观、检查等工作较多；涉及专业比较多，其中包括土建结构

、土石方工程、装饰装修、给排水工程、消防通风等工程，工程项目规模较大、

质量要求高，所以质量的控制是本工程的重难点。

二、解决措施

1、工程材料、设备的质量控制措施

1.1、材料、设备采购控制

物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制

。采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应

商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。

对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进

行预审，建立材料供应商花名册。采购部门负责人定期(半年度)组织对于选定

的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除

名。

1.2、工程材料、设备的报批和确认

工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。除业主指定的供应商外，总包单

位对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为：

1)编制工程材料设备确认的报批文件。项目部事先编制工程材料设备确认的

报批文件，文件内容包括：制造(供应商)的名称、产品名称、型号规格、数量、

主要技术数据、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以

及主要的性能特性等。报批文件附上总包单位统一编制的《材料设备报批单》，

送监理、业主。

2)报批手续完毕后，项目部、业主和监理各执一份，作为今后进场工程材料

设备质量检验的依据。

3)材料样品的报批和确认

按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品

报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供

依据。

4)加强工程材料、设备的进场验证和校验

1.3、进场材料检验程序

1)工程材料设备进场后，项目部进行自检并填写《材料清单》和《材料验收

单》，并报监理。

2)项目部请监理前往验收，需取样的，按规定将样品送到工程材料陈列室。

3)在材料验收中实施《材料取样标签》，经监理验收合格后，在《材料取样

标签》上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上，贴有《材料取样标签

》的取样材料，作为今后材料验收对照的依据。

4)项目部对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材

料设备，同时对相关的供应商予以警告。确保使用或安装的设备和材料符合质

量规定的要求。

5)标识工程所有材料、设备，保证可追溯性为了保证本工程使用的物资设备

、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，以适当的手段进行标识，

所有标识均应建立台帐，作好记录、使之具有追溯性。

2、施工工序的质量控制措施

序号项目内容

项目部派出责任工程师，对过程质量展开全过程、全天候的

全过程全天

1监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整

候跟踪监控

改。

根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制

抓住关键过。为了控制关键过程的工程质量，编制详细的施工方案，组

2程进行质量织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量

控制检验。加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质

量始终处于受控状态。

在自检的基础上，必须通过监理工程师检验签字认可后，方

可进入下一道工序安装或施工。对监理单位在监理过程中开

接受工程监

具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约

3督、进行督促

定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，

整改