釆购工作总结与计划.pptx

釆购工作总结与计划汇报人：xxx20xx-04-08REPORTING2023WORKSUMMARY

目录CATALOGUE釆购工作概述釆购工作总结供应商合作情况分析采购成本控制策略及实施效果评估质量管理体系建设及持续改进计划未来釆购工作计划与展望

PART01釆购工作概述

010204釆购目标与任务确保原材料、设备、服务等按时按需到位，保障生产、运营顺利进行。优化采购成本，通过市场调研、供应商谈判等方式降低采购成本。提高采购效率，简化采购流程，缩短采购周期。加强供应商管理，建立稳定的供应商队伍，确保供应质量。03

采购经理采购专员质量检验员仓储管理员釆购团队组成与职责制定采购计划、审批采购申请、管理采购团队等。负责执行采购任务、与供应商沟通谈判、跟进订单等。负责对采购的物资进行质量检验，确保符合公司要求。负责物资的入库、出库管理，确保库存准确。

明确采购需求，制定采购计划。需求分析了解市场行情，收集供应商信息。市场调研评估供应商资质、价格、质量等，选择合适的供应商。供应商筛选釆购流程梳理与优化

03质量检验对采购的物资进行质量检验，确保质量符合要求。01合同签订与供应商签订采购合同，明确双方权责。02订单跟踪跟进订单进度，确保按时交货。釆购流程梳理与优化

付款结算按照合同约定进行付款结算。采购评估对采购过程进行评估总结，不断优化采购流程。釆购流程梳理与优化

PART02釆购工作总结

供应商开发与管理供应商资源开发积极寻找新的供应商资源，扩大供应商库，提高采购的多样性和选择性。供应商评估与选择建立严格的供应商评估体系，对供应商的产品质量、价格、交货期等进行全面评估，确保选择到优质的供应商。供应商关系维护与供应商保持良好的沟通和合作关系，及时解决合作中出现的问题，确保采购工作的顺利进行。

对采购成本进行深入分析，找出成本高的原因和降低成本的潜力。采购成本分析采购策略制定价格谈判与协商根据成本分析结果，制定有效的采购策略，如集中采购、长期协议等，以降低采购成本。与供应商进行价格谈判和协商，争取获得更优惠的价格和付款条件。030201采购成本控制与降低

根据采购计划和需求，及时下达采购订单，并明确交货期、质量要求等。采购订单下达对采购订单进行跟踪和催货，确保供应商按时交货，避免延误生产进度。订单跟踪与催货对供应商交货的产品进行严格的验收和入库管理，确保产品质量和数量符合要求。交货验收与入库采购订单执行与跟踪

质量问题反馈对采购过程中出现的质量问题进行及时反馈和处理，避免问题扩大和影响生产。质量改进措施与供应商共同分析质量问题原因，制定有效的质量改进措施，并监督供应商落实改进。质量跟踪与评估对供应商的产品质量进行跟踪和评估，确保供应商持续改进和提高产品质量。质量问题处理与改进

PART03供应商合作情况分析

根据采购需求，建立了一套全面的供应商绩效评估体系，包括质量、价格、交货期、服务等多个方面。绩效评估体系建立根据绩效评估结果，将供应商分为优质、良好、一般、劣质等不同级别，针对不同级别的供应商采取不同的管理策略。供应商分类管理供应商绩效评估与分类

从现有供应商中筛选出具有长期合作潜力、技术实力雄厚、市场竞争力强的供应商作为zhan略供应商。与zhan略供应商签订长期合作协议，共同制定发展计划，加强技术交流和研发合作，实现互利共赢。战略供应商培养与合作深化合作深化举措zhan略供应商筛选

供应商关系维护定期与供应商进行沟通，了解供应商的生产经营情况，及时解决合作中出现的问题，确保双方合作顺畅。沟通机制建立建立了多种沟通渠道，包括电话、邮件、会议等，确保信息及时传递，问题得到及时解决。供应商关系维护及沟通机制建立

通过市场调研、行业展会、网络平台等途径，积极寻找潜在供应商资源。资源挖掘途径对潜在供应商进行评估和筛选，将符合条件的供应商纳入储备库，为未来的采购工作提供有力保障。供应商储备库建立潜在供应商资源挖掘与储备

PART04采购成本控制策略及实施效果评估

材料成本运输成本交易成本优化方向确定采购成本构成分析及优化方向确定分析主要原材料、辅助材料的成本占比，识别可替代材料降低成本的可能性。降低采购过程中的交易成本，如减少不必要的采购环节、提高采购效率等。评估不同运输方式的成本效益，优化物流路径和运输方式。基于成本构成分析，确定采购成本优化的主要方向和具体措施。

价格谈判技巧运用及成果展示谈判技巧掌握有效的谈判技巧，如合理制定谈判策略、运用心理zhan术、掌握信息优势等。成果展示展示通过价格谈判实现的采购成本降低的具体成果，包括降低的百分比、节省的金额等。

与供应商签订长期采购协议，确保稳定供应和价格优势。长期协议签订评估长期协议执行过程中的效果，包括采购成本降低情况、供应商履约情况等。执行效果评价长期协议签订及执行