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S公司招聘管理存在的问题及完善对策研究

目录

引言1

1相关概念2

1.1招聘2

1.2招聘的意义2

2S公司招聘管理概况3

2.1S公司介绍3

2.2S公司招聘管理现状3

3S公司招聘管理存在的问题与分析4

3.1招聘标准不清晰4

3.2招聘流程不规范5

3.3招聘工作人员经验相对欠缺6

4改进S公司招聘管理的对策6

4.1制定科学合理的招聘机制6

4.2招聘制度流程化与体系化7

4.3提升招聘团队专业化水平8

5结论10

参考文献10

引言

党的十八大报告明确指出，人才战略是实现民族复兴、在信息社会中嬴得国际竞争

主动权的重要战略资源，企业需要更加重视这方面的建设。这是商业竞争中的一个重要

因素，占据着非常关键的位置。员工招聘为企业人力资源管理的首要环节，是人力资源管

理的基础，负责招聘员工的素质水平直接影响着对企业发展的贡献率，进而影响企业发

展战略。因此，越来越多的企业开始重视员工招聘工作，将其作为获得优秀人才选拔的重

要途径，通过加强企业招聘工作，为企业发展注入新生力量,提高企业员工队伍的综合实

力。在现代化的企业管理体系中，员工招聘不再简单的停留在人才引进层面，而且，需要

根据员工的不同能力，给其分配相应的工作任务，部门之间要做到权责分明，通过这些手

段来满足公司的实际发展需要，有效减少培训成本和员工流失率这些问题，优化企业内

部的分配体制，但我国企业在招聘管理中还存在许多问题。因此本文以S公司为例，分

析其人力资源招聘管理的现状，并深入剖析其招聘管理过程中遇到的困难和问题,最后提

出相应的改进建议，以提高其招聘管理的效率和质量。

1相关概念

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1.1招聘

招聘是有哪些信誉好的足球投注网站、确定和吸引候选人的过程。也就是说，当公司或组织由于其业务模式

的变化而需要一些职位时,将使用外部招聘人员和内部招聘人员来吸引潜在候选人来提

供简历。适当的评估方法，例如面试、笔试、无领导小组讨论和心理评估，以挑选满足业

务需求的候选人。

招聘不仅是为企业带来了新鲜血液,而且最重要的是获得了执行各种任务的重要渠

道。招聘作为人事管理的首要环节，为企业制定合适的人事计划以及维持和发展企业竞

12.

争力打下了坚实的基础。员工招聘分为具体两大部分：.招募、选拔聘用。在整体聘用

的过程中，招募是其中的基础以及前提，而聘用则是招募的目的。招募主要是为了对需求

机构进行宣传来扩大影响，从而能够达到吸引人应聘目的;聘用的目标为基于多种选择方

法以及技术要求来进行合格员工挑选的一个过程。对于一个招聘单位，高质量人力资源

招聘是为了实现招聘单位战略发展进行的关键工作。就招聘者本身来说，其主要的职责

o

就是“针对一个位置选择最适合的人，以实现招聘单位效益的最大化”所以说，针对于

需求机构的有效招聘，指的是招聘单位以及招聘者在合理的时间内，采取合适的方式来

实现人才和招聘单位或者机构的最佳匹配,从而达到人尽其才、才尽其用的共赢发展目标。