财务部门廉洁风险点及防控措施(通用7篇).pdfVIP

财务部门廉洁风险点及防控措施(通用7篇).pdf

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

财务部门廉洁风险点及防控措施(通用7篇)

财务部门廉洁风险点及防控措施1存在的廉政风险点:

一、对原始凭证审核不严格,出现原始凭证不真实、不合法

风险;记账凭证未审核,记账信息错误,造成报表数据不准确风

险;预算编制不全面、不合理,对收入、支出估计不合理风险;如

果未按照部门预算编制采购计划,未按规定进行采购,未按规定

入账等,造成资产流失风险。二、会计制度执法不严格,出

现廉政意识不强的风险。三、工作中,有受上级或领导压

力造成不能严格执行财务制度的风险。四、可能发生利用

职务之便人情收费、编制人情预算、人情支出等风险。五、

在公务活动中,接受馈赠或宴请,可能产生违反法纪规定的不廉

洁行为;对亲属及身边的工作人员管理不够严格,可能出现不廉

洁行为,造成不良后果。六、对财务收支等重大资金使

用等没有及时提出建议和意见,存在监督不到位的风险。七、

资金的调控不合理,拨付审批不严,不按程序审批拨付资金,可

能导致财政资金的误用、挪用。八、财务科室在制度建设

上要求不高,管理不到位的风险。

防控措施:

一、不断更新和掌握新的财政法规知识,增强自己的业务能

力,提高自己的处理问题的应变能力。二、加强财政资金

第1页共17页

管理制度建设,完善内部管理制度,用制度管人,用制度管事,

做到廉洁奉公,清正廉洁。三、强化责任意识,时刻警醒

自己,防范作风上的风险;落实党风廉政建设责任制,按规章制

度和规定程序办事;自觉遵守《廉政从政准则》等有关廉政制度,

清正廉洁。四、用制度管人,用制度管事,加强财政项目、

资金管理机制的建设,严格程序和依法依规,落实好和执行好各

项管理制度。五、认真执行好《廉政从政准则》等有关廉

政制度,做到廉洁从政。

财务部门廉洁风险点及防控措施2

一、财务岗位风险概述

财务岗位风险,是指某些岗位因其特殊性,有一定的概率出现

工作差错或营私舞弊等,可能给企业带来一定的损失。财务岗位

风险形成的原因,主要有两个方面:一是相关财务制度、业务流

程不完善,或者制度和流程较为完善但实施不到位,导致财务工

作容易出现差错,为个别动机不纯的人“钻空子”留下了漏洞;

二是个别财务人员业务水平较差或者思想道德存在问题,不能较

好地履行自已的岗位职责,甚至有损害公司业利益而谋取私利的

行为。财务岗位风险主要有四类,一是工作差错,是指财务

人员在处理业务过程中,由于工作不细致、不严谨,可能造成资

金收、付出错,以及财务数据混乱、会计信息失真等;二是营私

第2页共17页

舞弊,是指财务人员利岗位便利,采取贪污、挪用、内外勾结等

手段,违纪违法、损公肥私;三是财务监督不到位,是指财务人

员没有切实履行自已的财务监督职责,对在本岗位所发现的企业

内部存在的问题听之任之,事不关已、高高挂起;四是财务管理

不到位,财务人员由于工作态度消极或业务素质低下,不能在资

金金管理、预算管理、成本费用管理、税税务筹划等方面进行改

进和加强,不能为企业的生存和发展出谋献策,不能为管理层的

决策提供有效的财务支持。二、企业财务岗位风险防范普遍

存在的问题

(一)财务控制制度没有完全落实到位。很多企业根据

《企业内部控制基本规范》等制订了完整的财务流程和财务制度,

但往往是为了应付内部检查或外部审计,在实际执行过程中打了

折扣。笔者所在企业,前几年因为减员增效,财务

文档评论(0)

180****4714 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档