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财务共享背景下财务人员的转型和培养

财务共享背景下财务人员的转型和培养

企业集团财务共享中心要求各业务部门指定或配置专员，协助和配合

财务共享中心的财务管理工作，使得业务部门与财务部门有效沟通，

财务部门也能进一步了解各业务部门的工作情况。以下是小编为大家

收集的内容，希望能够帮助到大家。

目前，依托“云计算”“大数据”等互联网信息技术，企业集

团财务共享这种新型的财务管理模式应运而生。企业集团财务共享中

心通过对企业集团业务实施标准化集中处理以及流程再造，达到优化

财务管理组织结构、提高财务管理质量和效率、加强财务管控、提高

企业综合财务管理水平的目的。

1、财务共享对财务人员的影响

企业集团财务共享服务中心的建立，有助于财务人员的角色从

“核算型财务”向“管理型财务”转型。这种转型不仅符合员工个人

职业发展的需要，而且能够提高企业财务分析和预测决策的质量。

在传统的财务管理模式下，企业集团下属的各个分支机构皆

要安排财务人员进行各项费用的审核、资金收付、会计凭证制单和财

务报表填报等基础业务，财务人员的工作仅限于会计核算，其角色为

“核算型财务”。财务部门工作存在较高的重复性，加之财务人员冗

余，造成人工成本居高，工作效率难以提高。

企业集团建立财务共享服务中心后，许多相同的基础财务工

作都汇集到了财务共享中心，财务人员无需再去处理重复性强、枯燥

乏味的核算业务，进而向财务分析与预测决策方面发展。这时，财务

人员就能真正地参与企业的财务管理工作，其角色为“管理型财务”。

财务人员利用大数据，科学地预测、分析企业各主要经营环

节存在的问题，并就改进措施出具可行性报告。财务人员还可配合管

理层的工作，提供更具体更准确的财务数据，及时应对行业市场变化、

调整战略部署与资金投入、帮助企业制订科学的发展规划。因此，财

务共享带来的财务人员角色转型，提高财务人员的工作效率和服务质

量。

2、财务人员转型应具备的基本素质

通常，企业集团财务共享中心要求各业务部门指定或配置专员，

协助和配合财务共享中心的财务管理工作，使得业务部门与财务部门

有效沟通，财务部门也能进一步了解各业务部门的工作情况。财务共

享中心属于综合性的信息系统，财务人员要与企业内外部的利益相关

者进行接触，因此，财务人员应该具备以下基本素质：

一是丰富的知识体系。在财务共享背景下，财务人员的知识

体系涉及会计核算、财务管理、管理会计、信息系统、法律、金融、

税务等多个领域，这就要求财务人员掌握专业的会计理论知识、丰富

的财务管理知识以及管理会计工作技能，精通法律、金融、税务以及

计算机等学科的知识。

二是有效的沟通协作能力。财务人员转型后，在参与企业管

理的过程中，要与企业内外诸多人员进行接触，需要具有沟通协作能

力。财务人员要能正确地处理好与领导、同级和下级、银行、税务、

供应商等企业内外部利益相关者的关系，减少工作中的摩擦，提高工

作质量和效率。

三是准确高效的数据分析能力。财务人员转型后，能够从海

量的数据中挖掘出对企业有价值的信息，在分析财务数据时，不但要

看到数据本身代表的内容，也要分析财务数据可能造成盈亏的情况以

及采取的措施，甚至包括企业下一阶段的预算编制、企业策略等内容。

准确高效的数据分析有利于实现对企业整体运营的财务管控。

3、财务人员转型应做好的基本功课

一是准确定位自身的职业角色，做好职业规划。企业集团实施财

务共享后，财务部门功能有所变化，财务人员结构也会做出调整，负

责会计核算业务的人员将会减少，大部分财务人员转向新岗位。

财务共享后，大型企业一般将财务人员分为共享财务、业务

财务和战略财务3种类型。共享财务是执行环节，业务财务是控制环

节，战略财务是指导环节。其中，共享财务是由财务共享服务中心来

完成的，集中处理基础会计工作，提供高效会计服务。业务财务主要

负责管理会计职能，有效整合企业会计，使财务工作与具体的业务相

融合，把管理会计职能应用于业务前端，从而支持业务的发展。战略

财务主要是为了制定和推行集团战略并予以落实，负责全面预算管理、

优化资源配置、创新盈利模式、绩效管理等业务。财务人员可以从职

业规划出发，结合自己的知识结构来选择适合自己的岗位。

二是加强学习，提高自身专业技能。随着企业集团财务共享

的推广，财务人员面临的工作逐步复杂化、多样化、层次化，这对财

务人员