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2024年财务预算管理制度

财务预算管理制度1

岗位职责：

1、负责所有项目的投标工作，确保投标文件按时交；

2、负责招标信息网公布的招标工程的投标工作，包括资格预审、技术标、商务标、成本等；

3、与招标单位保持联系，关注投标开标结果及时向公司领导反馈信息；

4、整理各工程中标结果，统计各工程标底的下浮率，以便上级做出投标估测。

5、协助完成投标文件的.打印、复印、签字、盖章、封装工作；

6、完成上级交代的其他任务。

任职要求：

1、大专及以上学历，工程造价或装修等相关专业；

2、熟悉国家招投标政策、造价相关知识、各地区定额规则等；

3、三年以上相关工作经验，熟悉定额了解工程造价、材料设备的市场情况；

3、能根据图纸独立编制及完成招标文件、标底等有关的预、结算工作；

4、熟悉广东省工程定额及预算软件；

5、有较强的责任感和原则性以及沟通协调能力，并能够承受高强度的工作压力。

财务预算管理制度2

第一章总则

第一条为了规范学校的收支行为，强化预算约束，加强学校的预算管理和监督，建立健全全

面规范、公开透明的预算制度，维护预算的严肃性，保证资金的合理使用和工作的正常运行，促

进我校各项事业的健康发展，根据《中华人民共和国预算法》2（0xx年修正版）和有关法规，结

合我校预算管理的实际情况，特修订本规程。

第二条我校预算管理实行综合财务预算。综合财务预算的内容包括财政拨款、事业收入、经

营收入、科研经费、各种基金、

基建投资和其他专项经费等在内的全部资金预算。预算管理分为收入预算和支出预算。我校

的一切财务收支均应纳入综合财务预算管理的范围。

第三条预算管理遵循以下原则：

1.统筹兼顾，勤俭节约，量力而行，讲求绩效，收支平衡。

2.统一领导，公开透明，综合预算，刚性约束。

四条我校部门支出预算经费根据部门收入预算完成情况实行总额包干、以收定支、超支不

补、结余留用的管理办法。预算指标根据学校收入完成情况，分期下达使用，预算执行实行项目

账实时控制。

五条预算每年编制一次。预算年度从每年的公历一月一日起至十二月三十一日止。

二章预算管理职权

六条学校党委会议是学校预算管理的最高管理决策机构主要负责贯彻执行国家预算法律、

法规、方针政策以及主管部门制定的具体执行办法;建立健全学校预算管理体制和制度，确定学

校预算编制的原则，审查批准学校预算建议草案并报上级主管部门;审查批准学校预算调整方案

并上报主管部门。

七条学校党委财经领导小组是学校财务预算的日常管理机构，其主要职责为：

L研究论证学校年度预算草案

2.确定预算调整方案

3.根据年度决算进行经济考核、评价

4.审核批准超预算支出项目和学校预备费经费开支

八条学校计划财务处是学校预算管理工作的职能部门，具有下列职权：

1.具体负责编制学校预算草案

2.具体负责学校预算执行中的控制、监督和会计核算

3.定期向学校财务预算管理机构和教职工代表大会报告年度预算的执行情况及下一年度预

算安排情况

九条学校教职工代表大会对预算管理工作具有建议和监督权，学校财务预算管理机构应充

分听取教职工代表对预算管理的意见，发挥其民主监督的作用。

三章预算的编制

十条预算编制应根据学校事业发展计划和任务结合主管部门下达的财政经费拨款和学校

自筹经费的规模，参考上一年预算执行情况，必须坚持应收尽收，量入为出，收支平衡，严禁编

制赤字预算。

十一条在保证财政专项资金专款专用的前提下，学校经费预算安排的基本原则是：确保人

员经费、水、电、暖刚性开支和基本公用经费的正常开支;优先安排教学经费，学生经费;合理安

排民生项目开支;有计划地安排必要的修缮、设备费用等支出;严格控制三公经费，最后根据财力

可能，安排部分基本建设项目和还贷资金。

十二条学校年度预算可按照学校资金情况安排一定数额的预备费资金用于解决学校预算

执行中预料不到的特殊开支及学校各部门确需追加的资金。

第四章预算的确定

第十三条年度预算编草案经学校党委财经领导