- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
HRCOE-岗位说明书--第1页
《岗位职责说明书》
职位名称HR-COE职位编码N/A
职务级别HRD/HRM薪酬等级范围N/A
所在单位东盛物流所在部门人力资源部
编制日期批准日期
一、职务概要:
根据公司战略发展目标制定、设计制度、流程和方案,提供全局标准化方案,并进行管理、监督。
与HRBP、HRSSC合作推广新方案并实施。在专业领域对HRBP提供技术支持。
二、主要工作关系
直接上级总经理
三、岗位职责描述权限绩效标准
1、全面统筹规划公司人力资源及行政管理,制定公1.参与公司决策及部
司人力、行政战略规划,并监督实施;门间评议的权力;
2、参与公司经营管理及重大问题决策,为公司高层2.对公司或其它部门
决策者提供人力规划、组织建设等方面的建议与空白点建设的建议
意见;权;
3、负责筹划、组织人力行政管理制度和管理流程的3.部门规章/标准的
创建、修订,并负责监控、指导管理制度、流程的执制定权;
行;4.部门内部资源N/A
4、构建和完善适应公司发展的人力资源管理体系与(人、物)的组织调
行政管理体系,强化人力资源管理与行政管理的专业度权;
性和规范性,提升公司核心竞争力;5.部门资源(人、
5、全面负责塑造、维护与传播公司的企业文化,加物)增添配置的建议
强公司与员工之间凝聚力;权;
6、负责各类中高级人才的甄别和选拔,指导规划员6.部门副经理任免的
工的职业发展;建议权;
HRCOE-岗位说明书--第1页
HRCOE-岗位说明书--第2页
7、负责指导人力行政整体预算的制定,并宏观监控7.部门员工的任免
各部门的成本费用支出;权;
8、负责对各办事处的内部运营进行指导和监督,确8.部门员工的考核分
保各办事处落实公司总部人力行政政策,提高其运营配权;
能力;9.部门员工待遇建议
9、规划、完善公司中高层管理人员和关键员工的权;
选、用、育、留制度,协助公司领导做好其考核、能10.部门内部培训组
力发展和培训计划等工作,并为高层领导就有关人员织权,及外部培训的
管理的决策提供顾问和支持;
文档评论(0)