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营销人员绩效考核方案

营销人员绩效考核方案

绩效考核作为企业管理中的一个重要抓手，几乎是每一家企业在

日常管理过程中，都要关注的一项工作。下面给大家带来营销人员绩

效考核方案5篇，希望大家能够喜爱。

营销人员绩效考核方案精选篇1

一、总则

1.1目的

制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起共享公司经营带来

的收益，提高员工工作的主动性、主动性和能动性，并将短期收益和

中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。

考核不以惩处、禁锢员工为目的，而是鼓励员工的一种手段，增加团

队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充足

展现自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”

的工作看法，勇于担当责任，从而取得合理的回报，推动工程更好的

发展。

1.2制定原则：竞争性原则；公正性原则；经济性原则；可操作性

原则。

1.3考核对象：工程部全体员工（保洁员、炊事员、驾驶员、保安、

试用人员等不参与考核）

1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

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1.5薪酬与绩效的关系

1、全体员工的薪酬与工程收益相关；

2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；

3、部门负责人的薪酬与工程收益、管理力量及部门业绩考核结果

相关。

1.6必威体育官网网址原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人

的薪酬状况。

二、员工薪酬制度

2.1薪酬体系

1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特

别人才。包括根本工资、其他津贴、季（年）终绩效考核奖。

2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。薪资包括根本工资、

职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考

核奖。

3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤

管理人员等。薪资包括根本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，

加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务

人员等，薪资包括根本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班

工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

5、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资发放，试

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用期内无浮开工资。

2.2薪酬组成

员工薪酬由以下几部分组成：

根本工资、补贴、福利、其他奖、工程收益奖、业务提成（销售

部门）非物质嘉奖、季（年）度考核工资（年薪制）等（依据职务薪

酬体系确定人员薪酬的组成）。

根本薪资：依据满意根本生活，岗位性质，工作力量等条件制定

为固定工资包括（职务工资，岗位工资，）。

考核工资：由季度绩效考核和年终绩效考核组成，每季度末发放

季度绩效考核工资，年终发放年终绩效考核工资（次年2月份左右，

农历春节之前）。

补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴，及

其他补贴

福利：依据工程部相关福利规定发放的现金、物品等

其他奖：工程部制定的有关奖项。因特定事项针对特定员工或部

门发放的奖项，该奖项不完全针对全体员工。

工程收益奖：依据年度工程经营利润情况及各部门全年工作目标

承诺，参考全年绩效考核分数，由工程部领导确定发放

提成：依据销售提成制度发放

非物质嘉奖：员工培训、荣誉表彰、外出旅行等

内部方案

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2.3薪酬计算与发放

每月薪酬=根本工资+季度绩效工资（年薪制）+补贴+福利+其他

奖+提成（销售部）

全年薪酬=每月薪酬+年度绩效工资（年薪制）+年终奖+工程收益

奖+非物质嘉奖

根本工资：另附根本工资表

季（年）度考核：季（年）度考核工资=季（年）度绩效工资基数

X考核系数。

福利与补贴：见附表。

其他奖：依据会议、集团公司要求等情况确定

提成：依据销售部提成制度计算

年终奖：依据公司效益情况由公司总经办定制。