麦肯锡-_业务能力架构设计规划咨询项目（49页 PPT）.pptx

企业架构(EA)设计咨询项;本项目通过一系列的交付物，回答;本项目企业架构(EA)设计的总;企业架构(EA)是增强公司执行;与城市规划类似，EA是企业的多;EA的蓝图将对各个信息项目提供;业务战略驱动的企业架构需要回答;在过去几十年中，三大外部冲击迫;依据新的经营模式，国外电力行业;这种划分在国际领先输配电企业的;XX对标国际先进做法，确立了成;同时，XX的三重身份决定其企业;在既定目标和特定身份的条件下，;向前发展，XX的业务特性、时空;三大方面的挑战要求XX在业务价;这些能力提升重点在企业能力架构;XX首先需要面对优化供应、满足;...它们促使XX的运营模式;转型的关键在于横向完善并整合业;智能XX的五大特点将对输配电行;作为服务于上海国际化大都市并承;因此，XX需要提升价值链的业务;重点加强智能XX新兴客户的管理;XX管控要求主要体现在对于人、;应对XX管控的要求，XX首先需;因此重点提升企业管控相关能力;三方面的能力建设主题可以进一步;三方面的能力建设主题可以进一步;三方面的能力建设主题可以进一步;三方面的能力建设主题可以进一步;三方面的能力建设主题可以进一步;三方面的能力建设主题可以进一步;三方面的能力建设主题可以进一步;三方面的能力建设主题可以进一步;三方面的能力建设主题可以进一步;三方面的能力建设主题可以进一步;三方面的能力建设主题可以进一步;三方面的能力建设主题可以进一步;三方面的能力建设主题可以进一步;三方面的能力建设主题可以进一步;PowerPoint演示文稿;各能力建设主题的重点及对IT的;各能力建设主题的重点及对IT的;各能力建设主题的重点及对IT的;各能力建设主题的重点及对IT的;各能力建设主题的重点及对IT的;各能力建设主题的重点及对IT的;各能力建设主题的重点及对IT的;各能力建设主题的重点及对IT的