风险源辨识及控制手册.pdfVIP

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西北电建集团公司反腐倡廉“反违章”风险源辨识、风险评价及控制措施手册

序可能导致的违章、违规、违纪行为风险备注

风险来源现有控制措施

号(潜在风险)级别

一决策部署环节

党政主要负责人对需经领导班子集1、认真执行西北电建集团公司《党委议事规则》、《公司工作

领导班子集体体研究决定的事项,未列入集体决策三级规则》,遵守会议程序。

1研究决定的事范畴;或虽经集体研究,但未按议事风险2、企业党政主要领导要在重大问题决策前与相关负责人沟通、

项。规则、决策程序讨论决定。磋商,确定议题。

3、党委对将要决策的议题开展调查研究,广泛征求意见。

4、会前充分调查研究广泛征求各方面的意见。

党委会、总经理1、重要会议会前班子成员酝酿不充5、参会人员要严格执行西北电建集团公司《必威体育官网网址工作规定》。

办公会、党政联分或根本不知晓,决策缺乏科学的论

三级

2席会、经理会、证。

风险

支部会研究决2、会议出现泄密现象。

定的事项。

在执行“三重一大”决策制度中,决1、严格执行《陕西省电力公司党组关于贯彻落实“三重一大”

“三重一大”决四级

3策范围不明确,决策程序不规范。规定的实施意见以及西北电建集团公司有关人、财、物管理规

策。风险

定。

党委(支部)会、总经理(经营单位)2、贯彻执行《西北电建集团公司“三重一大”集体决策监督

办公会、党政联席会的决策议题缺乏管理控制程序》。纪检监察部门定期对执行“三重一大”决策

决策议题严格统一的界定标准,执行弹性大。制度情况监督检查,纠正违规行为。

4二级3、认真执行《西北电建集团公司工作规则》,如遇某个议题分

风险歧较大时,联席会议不得匆忙作出决定,需深入调查研究,广

泛交换意见后,重新提交联席会议讨论决定。

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党委(支部)会、总经理(经营单位)1、认真执行《西北电建集团公司工作规则》,坚持做到党政联

办公会、党政联席会等重要会议记录席会议作出的决定,由公司总经理、党委书记负责做好督促落

二级

5重要会议记录不规范,一些重大事项决策的表决记实检查工作。

风险

录不明确,相关材料缺失。2、根据公司会议管理制度

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