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项目部周转材料管理方案

1.周转材料计划管理

⑴施工技术部应根据施工组织设计和生产计划安排，编制周转

材料年、月度计划。

⑵由施工技术部提供的周转材料计划，应注明所需周转材料名

称、型号规格、单位、数量、使用起止时间、工程项目名称等内容，

异型模板要附图纸要求及说明，并报工区工长审批后，交工区设备物

资设备部。

⑶物资设备部按计划，根据库存情况、使用时间长短，进行经

济分析后研究决定是否购进或租赁，并编制相应计划，连同经济分析

报项目经理审批。

⑷审批后的采购或租赁计划交由物资设备部组织落实，同时上

报总承包设备物资设备部。

2.周转材料的采购、验收入库

⑴工区物资设备部在接到周转材料采购计划或租用计划后，要

货比三家，对施工周边地区有影响、有实力的厂家、经销商或租赁站

进行考察，进行比质比价，从中选优。

⑵大批量的周转材料的采购程序，按照物资采购管理规定有关

细则执行。

⑶需租赁的周转材料应对周边地区周转材料租赁站进行详细的、

综合的比较，包括其产品的质量、租用期限优惠、对退租质量要求、

付款及结算方式、运费、所具备的供货能力等，选择最优租赁站，报

主管经理审批后与之签定《租赁合同》后，方能实施租赁业务。

⑷对采购进场的周转材料，物资设备部应严格按合同要求进行

点验，自购周转材料要有合格证、材质单、发货清单等凭据，发货数

量和质量与提货单、合同要求相符，方可办理入库手续。

⑸对租赁周转材料做到验收品种、质量、数量、验收无误后由

施工队验收人员在送货单上签字，存档备查并及时入帐。

⑹进库周转材料必须设自购台帐和外租台帐，入帐周转材料计

量单位要统一，上帐要及时、准确、做到日清月结（包括租赁费用结

算）。

⑺入库周转材料要按品种、规格分区摆放整齐，易于清点和发

放。

3.周转材料发放

⑴周转材料发放按自购与外租两种进行区分，并按入库验收时

的计量单位进行发放，进出单位一致便于上帐核算。

⑵发放过程中施工队派专人到物资设备部点验数量、质量，无

误后当场签认周转材料出库单。

⑶各施工队间在施工现场办理周转材料交接、发放时，须由退

库方、接收方和工程部现场管理人员三方在场，由退库方协助检尺、

检量，当场办理清交接手续，物资设备部及时做帐务处理。

⑷周转材料出库时注明出库成色、完好状况、规格型号等，做

到详细、具体。

⑸各类周转材料出库日期、规格型号、数量、施工部位、领用

人必须明确、清楚，便于统计核算及帐务结算。

4.周转材料现场管理

⑴项目经理是现场周转材料管理的第一责任人。

⑵物资设备部门负责周转材料的使用、保养及看管等。

⑶各施工队现场闲置周转材料在不退库的情况下，应分类堆放

整齐，架子管按尺寸堆放，模板按规格摆放成垛。

⑷现场周转材料应按规范使用，不得随意切割、开口、焊接等。

特殊情况需经工区生产经理签字同意，由物资设备部办理相关手续后

实施。

⑸周转材料在现场安装、拆卸过程中要按相关规范和文明施工

要求进行。

⑹周转材料在施工现场不准作其它用途，如铺路、搭桥等。

5.周转材料退库

⑴当工程阶段性完成，对闲置的周转材料各施工队应及时退库，

到物资设备部办理退库手续。

⑵退库的周转材料要求完好，符合物资设备部验收标准，并按

物资设备部要求堆码和摆放。

⑶各类周转材料退库应具备如下标准：

①架子管：无弯曲、无开裂、无孔洞、无焊筋、表面清洁干净、

无砼等。

②钢模板：无缺筋少肋、无开焊、表面无孔洞、表面清洁、平

整度好，并涂油膜保养。

③上述为常用周转材料退库标准，在用其他未提及的周转材料

各工区自行制订。

④对不符合要求的周转材料，物资设备部不予退库。

⑤对施工现场退库时，如发生周转材料损坏、缺失等现象，工

区物资设备部与施工队协商赔偿方案。外租周转材料对外还租时，如

发生周转材料损坏、缺失现象，应根据签订的《租赁合同》赔偿标准，

所发生损坏、缺失等一切赔偿费用，由施工队承担。