授权管理的5个方法.pdfVIP

授权管理的5个方法

不管是基层管理还是高层管理，授权管理都是一个比

较敏感的话题，如果一个管理者不懂得授权，你管理的效

果不会好到哪儿去。到底如何进行授权管理呢？

【1】确定要授哪些权——这是授权管理必须考虑的第

一要事，很多管理者把大部分的权力放在自己手中，让下

属无法施展其工作决策能力，让管理者陷入到每天累到吐

血的具体事务，其实我们80%的权力都是必须要授给下面

人员的，可以这样讲，但凡是具体事务性的工作，都应该

分解出去，这个分解就是授权，所以，不要把授权看的非

常神秘，就是把你做的事，交给下属去做，你控制好过程，

定期进行评估，最核心的目的是把自己解放出来，所以，

只要确定了哪些具体的事务性工作，你就知道要授什么权

了。

【2】授权的依据标准只有一个——在这个问题上，大

家一定要记住一句话，就是“量其能，授其权”，这是授

权的基本依据，也就是根据下属能力大小和知识水平高低

进行适当授权，是授权得以成功最关键的一个环节，切忌

以功授权，以资历授权，以关系授权，以信任度授权，这

些带有个人色彩的授权方式会贻误大事，你完全可以通过

绩效评估、素质测评、观察、访谈等方法对员工能力进行

排序，实施梯次授权方式，随着授权管理的不为深入，量

其能就会越来越清晰。

【3】授权的三种方式——许多管理者的授权方式是非

常随意的，最常见的就是拍拍下属的肩膀“这事交给你了，

好好干，干好了哥不会亏待你的。“，这种没有明确的标

准界定，缺乏系统的资源支持，往往使下属从开始的豪情

万丈到无所适从，最后心灰意冷，结果自然与你的期望值

相差甚远，所以必须记住这三种制授权方式：具体事务授

权法、资源支持清单授权法与工作秘籍授权法。

【4】授权三大注意事项——一要注意目标控制，一定

要建立定期汇报制度，让目标可控；二是态度支持，授权

不是能不能，而是肯不肯的问题，作为管理者，一定要摆

正心态，让部属大胆去尝试，对部下的轻微错误抱有宽容

态度。尽量不干涉下属的具体工作，让部属不再有授权就

是控制的感觉，这是对部属最大的信任；三是合理的奖惩，

对于表现优秀的要进行及时的奖励，反之则进行一些必要

的惩罚。

【5】及时进行授权评估——授权不是一成不变的，授

权管理一定是一定时间的事情，当任务结束后，要检讨授

权是否已达成了预期效果；如果是，应当予以肯定和推广。

如果没能达到预期效果，就应该进行检讨评估，查找授权

中的不足，所以进行及的授权评估是必须要做的，没有这

个动作，会让授权管理要么陷入混乱，要么陷入误区。