项目经理工作内容职责范本(11篇)32.pdfVIP

项目经理工作内容职责范本篇1

1、遵守公司与工程部的各项规章制度,严格按制度办理.

2、认真领会和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施,

对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关.

3、参与工程进度计划与工程成本计划的编制,提出合理性建议,做好工程施工前

的各项准备工作.

4、严格按编制确定的工程进度计划组织施工,及时检查施工日志、考勤记录,对

照计划,做出总结和调整,及时上报经理,并根据完成工作量报设计师审核后申请

业主支付工程进度款.

5、控制工程费用开支和成本核算,对照工程进度计划,及时申请工程材料的配送,

施工设备的进场,施工人员的安排,采购工地急需的零星辅料.

6、对本工程的工程质量全面负责,严格按施工程序组织施工,领导员工按图纸、

施工规范进行操作,总结工程质量、工艺上的各种经验.

7、对工程中的需业主、确认同意和变更、调整,及时向经理、设计师汇报并催促

答复以免影响工期,对工程上的疑点问题提出自己的建议.

8、积极配合公司各部门工作,认真执行质量规定及各种技术措施,组织工程质量

自检,督促工程验收.

9、组织落实施工现场平安管理工作,严禁员工违章作业,发生平安事故积极取有

效措施,及时上报经理.

10、遵守管理单位的相关规定,文明施工,树立工程部形象.

11、完成公司经理安排的其他临时工作.

项目经理工作内容职责范本篇2

1、发挥施工管理人员及班组长的带头作用,对工程质量及工艺实地指导,严格按

图纸及规范要求施工;

2、根据施工形象进度计划,对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工

进度同步;

3、根据各作业面特点,对班组进行计划交底,检查落实完成情况,若未按时完成及

时调动人员加班完成;

4、根据生产计划和施工进度计划,将劳动力在施工现场上合理使用,科学按排各

专业工种施工衔接,负责好日常工作;

5、做好对班组平安文明施工交底工作,严格执行公司的各项规章制度,配证上岗,

统一着装,进入施工现场戴好平安帽;

6、做好分项工程的检查、评定和验收,及时通知业主、总包方、监理公司,质安

员共同参加各项隐蔽变更等工程验收,并做好签证.

项目经理工作内容职责范本篇3

一、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实,施工中

做到坚守岗位,巡岗随查,及时发现各种问题,并妥善予以解决.

二、积极做好内、外协调,加强请示汇报工作.要积极主动做好各班组之间;与甲

方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调,主动接受并做好甲方或总包方对我方

施工内部各种事项的监督与指导.在与甲方或总包方的协调不通或受阻时,应及

时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议,供领导选择,当好领导的参谋助手.

三、认真抓好施工队伍的管理,切实履行职责,落实各项赏罚措施.在日常工作中,

对队伍和员工的管理,以人为本,教育为主,处罚为辅.既要坚持原则,又要注意方

式方法,赏罚分明,坚决兑现,以权威树立威信,以形象带领队伍.根据天气状况,

每周应不少于一次,召集各班组长开会,分析平安形势,点评施工质量、进度,找出

存在的问题,提出整改方法;交流施工工艺,提高施工水平;认真做好会议记录.

四、项目经理在施工现场