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并购后的组织架构调整与人员配置;组织结构调整的原则与过程01;岗位设置讲求实效组织整合的根本;按照整分合原理,在总体目标指导;成功的组织结构整合案例企业在并;人员配置策略与方法02;留住关键人员的重要性关键人员是;0102适才录用的原则根据员工;员工评价体系的建立设计合理的员;文化融合与沟通策略03;尊重并保留被并购方的独特文化和;分析文化差异的根源和影响对并购;建立统一的企业文化的途径制定统;监控与调整机制04;0102设定监控指标设计合理的;根据监控结果调整整合策略根据监;设定评估标准和周期设计合理的评;谢谢观看THANKYOUF
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