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公司劳务分包方管理办法

第一章总则

第一条为进一步加强公司劳务分包管理，防范和规避经营

风险，满足公司施工生产经营需要，本着综合考虑、择优选择的

原则，特制定本办法。

第二条本办法所指劳务分包方是指拟承担公司各单位工

程、专业分包工程的劳务分包单位。

第三条适用范围

（一）本办法适用于公司建筑部、市政部及相关部门；

（二）本办法适用于劳务分包方的引进、考察、劳务施工队

伍确认、管理及审核等环节。

第四条管理职责

（一）劳务分包管理工作小组成员

管理工作小组组成：

（二）劳务分包方管理工作小组管理职责：

1、服务、指导和检查各劳务分包方工作；

2、制订和修订公司劳务分包方管理办法；

3、合格劳务分包方名录的建立和审核工作；

第二章劳务分包方引进的评审权限

第五条劳务分包方引进的初审权在劳务分包方管理工作小

组，审批权在公司领导。

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公司劳务分包方管理工作小组授权建筑部、市政部对各劳务

分包方进行引进和考察，评审通过后报劳务分包方管理工作小组

备案。

第六条对于工程造价在100万元以内、工期较短（不超过

三个月）的附属工程、临时性工程项目的分包、甲方指定的劳务

分包，可按本办法进行一次性的使用劳务分包方评审（附件1-1）。

通过评审后报公司领导审批，并进入合格劳务分包方队伍名录。

第三章劳务分包方引进的评审

第七条待评审的劳务分包方须提供以下有效证件原件和复

印件（复印件需加盖劳务分包方单位印章，原件经核对后退回）：

（一）企业法人营业执照（副本）；

（二）劳务公司资质等级证（副本）；

（三）安全生产许可证（副本）；

（四）组织机构代码证；

（五）税务登记证；

（六）其它资料；

第八条评审职责

劳务分包方管理工作小组：负责考察劳务分包方的企业执照

证件及其它资料进行审查。

第九条评审要求

（一）管理工作小组各成员在验证资料时，确认复印件与原

件无误后，签署评审意见。

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（二）管理工作小组将初审合格的劳务分包方资料装订成

册后留存建筑部、市政部。

第十条审批程序

（一）管理工作小组对其引进的劳务分包方资质资料验证合

格后，报公司领导在《宝建（集团）劳务分包方引进评审表》（附

件1）上签署意见。

审批通过的劳务分包方，公司劳务分包方管理工作小组将其

列入合格劳务分包方名录。

第四章劳务分包方的确定

第十一条劳务分包项目确定后，集团将采取在符合相关规

定、结合项目的特征及实际情况，在部分项目允许分包的前提下，

对候选队伍进行考察，择优在合格劳务分包方名录中选取满足该

项目特征及实际情况的劳务分包施工队伍。并积极与信誉良好、

业绩优良的劳务分包方建立长期的合作关系。

（一）流程：管理工作小组在合格名录中选取拟承担项目单

位，征询项目负责人意见，最后报公司领导审批，确定劳务分包

队伍。（附件2）

第十二条禁止各部门将工程直接分包给合格劳务分包方名

录以外或资质不符的劳务分包方，一经发现违规分包行为，公司

将追究使用部门第一责任人、直接负责人的责任。

第五章劳务分包方的动态管理

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第十三条建筑部、市政部要不定期地对劳务分包方的使用

情况进行检查，若发现问题，应及时向劳务分包方提出整改，各

项目（经理）部负责监督整改。

第十四条在规定时间内不能整改或确无履约能力的劳务分

包方，项目部及公司有关部门有权对其提出劳务分包方取消合格

资格报送公司劳务分包方管理工作小组，公司劳务分包方管理工

作小