ERP实训沙盘报告.pdfVIP

ERP

创

业

经

营

沙

盘

报

告

指导老师：翁丽贞

班级：15物流1班

撰写人：陆文情

学号：1505014

一、个人承担角色和岗位职责分析

ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管

理上升到系统。希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,

直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济

业务等。

我在实训模拟中主要担任的是财务主管这个职务，主要负责就是所有资金的流

向，如何利用有限的资金和资源，来为企业创造更多的盈利。

二、企业经营具体工作效果

1.综合费用分析

管理费：如图所示，管理费是相对较稳定的费用，每年交4M，一季度1M，没

有其他的变动。

广告费：从图中可以看广告费是起伏最大的一项费用，第一年投入的费用其实

是相对比较稳定的，但是由于企业之间的竞争较大，导致抢到的订单不是特别好，

那么相对的最终的利润受益肯定也达不到理想化，所以就造成了第二年，第三广告

费投入较大的，但是出现的问题就是，广告费投入的虽说不少，却总有企业比我们

投入的更多，最后真正抢到的订单其实也就那样，这样一来的话广告的投入成本有

些过于高投入，在某一种产品上投入的竟然达到了4M，为了节省广告的投入成本

我们组加强了对市场预测的分析，在利润不高的情况下，争取用最少的钱去抢单，

完成相对应量的指标，所以第四、五、六年可以看出在市场开拓区域更多的情况下

我们所投入的广告费还虽不及第三年的多，却抢到了六个单子，由此可见战略的重

要性。

保养费：通过保养费的一个上升弧度可以看出，我们组在第一年、第二年相继

开了条出了半自动线及手工线，使用了三年后，为了节约成本在第六年全部相继卖

出。

租金：从租金这方面可以看出在第三年的时候由于资金的不足我们变卖了大厂

房，所以后面三年我们都是租赁大厂房来维持生产。

市场开拓：从一开始根据市场预测分析我们的定位就是国内市场及亚洲市场，

直接放弃国际市场，所以第一年的时候我们就已经准备开拓这两个市场，但是区域

市场周期短且便宜只需要1M所以就一起开拓了，第二第三年的时候相继开出了国

内市场及亚洲市场。

ISO资格认证：关系到前期成本投入问题，所以我们准备先投入IS09000具体

根据实际订单情况来考虑是否投入IS014000，那么通过订单的反馈数据我们认为

没必要投入IS014000，所以总共这六年了我们就投了一个IS09000。

产品研发：根据产品需求量预测表，我们看出P2的需求量大并且中期价格高，

所以在第一年的时候我们就直接投入了P2的研发，经过5期后在第二年的第二期

正式投入生产。

其他：第三年中的其他是由于我们的现金链周转不过来，所以贴息了一个订单

花了4M；第四年因为抢到的订单无法及时完成导致违约花费了2M;第五年我方原

材料订单出现违约，所以花费了1M的违约金；第六年根据订单产生了1M的违约

金。

2.产品销售额、生产量及广告投入

生产量

9

8

7

6

5

4

3

2

1

0

第一年第二年第三年第四年第五年第六年

P1P2

广告投入P1

5

4

3

2

1

0

第一年第二年第三年第四年第五年第六年