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提高金刚砂地面施工一次合格率

XX公司求实QC小组

XXXX年XX月

目录

TOC\o1-1\h\u2882一、工程概况 1

26697二、QC小组简介 2

11321三、选题理由 4

10381四、现状调查 4

3994五、设定目标 7

26886六、原因分析 8

2291七、要因确认 9

23756八、制订对策 18

24020九、对策实施 19

24243十、效果检查 22

8990十一、巩固措施 29

18422十二、总结及今后打算 30

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一、工程概况

XX项目，建设地点位于XXX，总建筑面积XXXXX，其中地上建筑面积XXXX㎡，地下建筑面积XXXX㎡，局部地下XXX层，地上XXX层，建筑高度28.50m，筏板基础，框架结构，抗震等级二级。是印刷工厂、车间、办公等为一体的工业建筑工程。

总平面布置图1-1

该项目车间内柱网间距10米×8.5米，单层建筑面积约12000m2，建筑功能性质为高层印刷车间。车间楼、地面均为耐磨地面，耐磨骨料为金属耐磨骨料，颜色为灰色（地面做法如右图）。

由于车间单层面积大，建设单位对地面平整度及标高要求高，施工中控制难度大，地面的平整度控制稍有不慎，则影响后续设备的安装及使用。因此，如何控制大面积金刚砂地面平整度及标高是本工程施工中的难点。

二、QC小组简介

1、QC小组概况

表2-1小组概况表

课题名称

提高金刚砂地面施工一次合格率

小组名称

XXX公司求实QC小组

课题类型

问题解决型

小组成立时间

2010年1月20日

课题成立时间

2021年12月28日

小组注册号

TJQC004-2021

课题注册号

TJQCKT2021-04

QC教育时间

68小时

活动时间

2022年1月1日～

2022年3月10日

活动次数

26次

出勤率

100%

姓名

性别

学历

职务

小组内职务

小组分工

XXXX

男

本科

分公司技术总工

组长

技术指导

XXXX

男

本科

项目经理

组员

课题选定

XXXX

男

专科

项目总工

组员

设定目标

XXXX

男

本科

工程部副经理

组员

技术指导

XXXX

男

本科

施工员

组员

要因确认

XXXX

男

本科

施工员

组员

对策实施

XXXX

男

专科

质检员

组员

效果检查

XXXX

男

专科

预算员

组员

制定对策

XXXX

女

专科

资料员

组员

总结、成果整理

QC小组活动进度计划表

表2-2QC小组活动进度计划

制表人：XX制表日期：2022年1月1日

小组荣誉

质量管理小组获奖证书2-1

三、选题理由

理由一：质量创优

本工程的创优目标是“山东省工程建设泰山杯奖”。

理由二：工程进度影响

本工程为xxx招商引资重点项目，根据建设单位质量验收标准，要求本项目的金刚砂地面施工一次合格率不低于95%。本工程单层建筑面积大，养护工作量大，工期要求紧张，提高金刚砂地面施工一次合格率成为重中之重。

理由三：现状质量合格率低

QC小组成员通过查阅相关工程资料，抽查其他3个类似工程和本工程二层19轴～24轴金刚砂地面施工质量，发现平均合格率仅为86.8%，但建设单位对施工质量的要求较为严格，返工不仅会造成人工、材料的浪费，更造成了工期的滞后，所以金刚砂地面施工一次合格率有待提高。

相关类似工程金刚砂地面合格率统计表3-1

检查情况项目

xxxx科技产业园

xxxx国际物流仓库

xxxx建设项目（D类厂房）

xxxx印刷车间项目

检查点数

180

150

150

130

合格点数

158

128

132

112

不合格点数

22

22

18

18

合格率

87.8%

85%

88%

86.2%

平均合格率

86.8%

制表人：XX制表日期：2022年1月5日

经小组成员研究决定，一致同意选择课题为“提高金刚砂地面施工一次合格率”。

四、现状调查

为提高金刚砂地面施工一次合格率，达到建设单位要求，小组成员通过参观、咨询和查找相关资料、对类似工程及本工程的质量现状调查，总计调查610个点，发现问题点数80个，平均合格率为86.8%，统计结果如下表：

金刚砂地面施工质量不合格项目频数统计表4-1

序号

项目

频数(点)

频率（%）

累计频率（%）

1

实测数据有偏差

42

52.5

52.5

2

观感质量差

32

40

92.5

3

结构层偏差大

3

3.75

96.25

4

质量控制资料不全

2

2.5

98.75

5

其它