投标书降低成本措施.docVIP

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降低成本措施及降低金额计算书

降低工程造价技术措施:

(1)合理安排工序,加快周转料具的周转率,合理组织劳力,提高生产效率,缩短工期。

(2)采用新工艺、新技术,例如钢筋接头优先采用气压焊、电渣压力焊、尽量减少绑扎搭接,节约材料。

(3)采用梁、板早拆支撑体系和砼中掺早强剂技术,可以提高模板周转率,加快施工进度,缩短工期,节约用工,节约模板投入。

(4)杜绝一切质量、安全事故,减少返工和材料浪费,降低工程成本。

(5)优化施工方案,提高机械化使用率,以机代人,减轻工人劳动强度,提高工效,缩短工期。

(6)尽量减少材料的二次搬运,加强成品或半成品的保护工作,减少定额损耗。

(7)钢筋、木制品集中下料,做到长料部不短用,大料不小用,减少零料,合理利用,减少定额损耗。

(8)砼采用可靠的外加剂,节约适量的水泥,减少定额损耗。

(9)结构期间分阶段进行结构验收,可提前插入安装及粗装修,可充分利用空间、优化资源调配组合,缩短工期,节省因工期加长而增加的各项费用。

(10)加强材料的采购管理,从量和价上根本解决和控制成本。加强材料的验收制度,从材质上杜绝不合格品进场;同时及时的实行成本核、预算,增加信息的反馈,减少定额损耗。

(11)实行定额供料,落实奖罚制度,向管理要效益,减少定额损耗。

(12)现场场地临建等用房,而我公司在本工程地点附近有职工宿舍生活区,可节约本工程部分临建费用。

(13)综合以上各项措施,结合本工程特点经我公司相关人员会签,可降低造价百份之四,(设备、暂估价除外)计值203562元。

江苏省苏中建设集团股份有限公司

2002年4月25日

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