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部门月度总结

部门月度总结

部门月度工作总结及规划表

部门：生产安全部月份：201*年9月负责人：李瑞顺

1：协作各分厂做好相关工作。2：9月7日，在主管李总组织下进展一次安全大检查，主要是针对生产区重点设备、管线、标志、安全防护、安下尾矿库和各出租户的安全状况。3：9月7日，召开了一次全厂安全网络人员和各分厂书记参与的安全会议。主管领导李总在会上也对下一步安全工作作了部署。4：协作市质监局做好特种设备检查，并完成了6项整改工作。5：协作制酸分厂搞好开炉前的安全学问培训。当6：对我厂生产原料锌精矿和产品硫酸中进展了重金属汞检测，并填报相关报月表。工7：完成了制酸分厂的柴油化验和总变的接地线和绝缘靴、绝缘手套的定期检作定。小8：协作制酸分厂搞好沸腾炉仪表工作。结9：进展了停产检修期间的排污费减免申请。10：协作市节水办对规划用水户节水工作进展考核。对我厂用水工作进展自查，并对比考核工程进展资料整理备查。11：做好牛变547线的巡线检修和9月9日的恢复送电工作。12：落实了雨污分流的局部整改工作，并对锌分厂前的排洪沟进展了清理。13：做好本部日常事务职能工作。1：协作各分厂搞好生产工作。2：节前安全大检查。3：完善公司综合应急预案，并力争通过专家鉴定。4：协作市环保监测站，做好废水重金属监测。下月工作安排5：做好废水中的汞测定。6：做好特种设备应急演练预备工作。7：局部特种设备操作证复审。8：做好本部日常事务职能工作。填报时间：201*年8月23日

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如何做好部门月度总结与规划

总结

总结的含义总结的目的总结的对象总结的内容总结的格式

总结的含义

总结是回忆总结是反思

总结是整理

总结是对工作的一种确定与否认总结是连续，是新的开头，不是完毕总结是有针对性的，有典型性的

总结是一种态度、思索和行动的结合体。

总结的目的

吸取阅历，熟悉缺乏为下一步工作开展奠定根底为制定规划奠定根底和供应修正的依据将好的做法保存下来，将缺乏之处予以改良总结的要求

总结要精炼、要切中要点总结要有针对性，要有典型性总结要切实能改善工作，并带来成效

《贞观政要》唐*吴兢总结的内容

对事的总结

工作目标日常工作临时事宜

对人的总结

部门的协作状况人员的效率状况

吸取阅历修正查找依据进化

日本翻译史上的第一部作品。人员的精神状态

总结的格式一（仅供参考）

工作目标的总结（重点工作内容）（员工工作成效与团队协作的直接反映）

WHAT：做了什么WHO：谁做的

WHERE：在哪做的

WHEN：什么时候完成的

HOW：做的怎么样（工作效果的评估）分析缘由，总结阅历

总结的格式二（仅供参考）

日常工作的总结（员工工作有序性与条理性的直接反映）

是否有问题

分析缘由，总结阅历

人员总结

以团队的组合来分析会更全面和有效

工作改善状况

规划

规划的含义规划的目的规划的对象规划的内容规划的格式

规划的含义

规划是决策规划是分工规划是统领规划也是整理

规划还是协调

规划是在否认总结的根底上得出的确定规划是总结的连续，是新的开头

规划是标准的选择

规划的目的

明确将来业绩的目标到每一个人将来工作的指导性提纲具体并且可行

为将来工作的开展理清思路统筹性、糊涂的头脑、与团队达成统一树立信念首先是领导，直至影响到每一个人

规划的要求

规划的目标要明确规划要细致

规划要具有可行性

规划也要有重点和针对性规划要能准时予以跟踪和反应规划要具有敏捷度

规划的内容

对事的目标

工作目标日常工作

对人的目标

适合于做半年和年度规划

规划的格式一（仅做参考）

工作目标

WHAT：要做什么WHO：让谁去做WHERE：在哪做

WHEN：什么时候完成HOW：怎么去做要到达的工作成效

规划的格式二（仅做参考）

日常工作

简洁分析

对有改动的工作准时说明

总结与规划

两者之间的联系

相互依存