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部门主管的年终总结6篇

一、主要做法和阅历

加强领导，明确责任，领导分片包干。全员全过程参加工程推广工作，形成所长全盘抓，分管领导包片抓，室主任分项抓，工程负责人直接抓的工作体系。与外联单位建立了较好的伙伴关系，建立定期回访制度，在沟通中准时发觉问题，解决问题。持续改良设计规划技术水平，提高外联单位的满足度。定期到各外联单位与工程技术人员座谈。

加强了工程的跟踪治理。对于新开发的技术依靠科技例会、中评估、重点工程汇报会等，从调研、立项、讨论、试验、推广应用等各个环节进展跟踪治理，确保科研工程按期顺当完成。分工明确，责任到人。明确工程负责人与推广工程负责人，做到技术开发与现场推广同步实施，加快新技术推广力度，确保各项技术的成果转化率80%不降低。

二、存在的问题和建议

在工程成果转化上，有些工程成果还有待于加强推广和应用。特殊是科研工程现场试验，有些工程需要选定区块，集中试验，进展效果比照，这种状况与各外联单位协调很难，建议主管部门和各外联单位定期沟通后召集协调会解决；解决员工切身利益问题有待加强。由于工程任务重，人员少，科技人员和技术骨干工作压力过大，身体素养下降；办公电话陈旧破损严峻，影响通话质量。建议相关职能部门改造活动室和工房，并统一配备办公电话。

科技治理工作需进一步加强。工程现场试验施工运行不畅通，现场试验补贴发放有的不到位，影响了前线小队现场试验施工协作的积极性，应加大协调力度；增加学术沟通和技术考察，有利于提高科研骨干技术水平；试验工房不配套，面积小，已完成的推广工程工具与生产单位交接不准时；新增技术干部没有计算机，局部计算机老化，运行速度慢，影响工作效率。建议相关部门试验补贴带帽嘉奖到小队或者直接发到讨论单位，为技术干部考察沟通制造时机，定期配备更新计算机。

三、明年工作安排

在治理上，围绕设计讨论所的大方向，严格掌握变动本钱支出，连续完善细化科研及嘉奖机制，推动技术创新，充分调动技术干部积极性，确保下年度科研目标顺当实现。在工程研发上，不断提高技术干部自主研发力量，能独立完成的工程不搞外协，能内部合作的不搞外部合作。大力培育技术干部创新精神，大胆解放思想，挑战技术极限，敢于突破新技术。结合生产实际需求开展安全环保节能增效、、等方面的课题讨论，为完成全年任务供应技术支持。

在工程推广上，实行请进来走出去的方法，加大对鉴定工程的推广力度。请进来，常常邀请工程方案规划的同志来我所倾听新技术讲座，让他们多了解我们的新技术，在编制工程工程方案时多采纳我们的新工艺。走出去，所领导和工程组要常常到各单位介绍我们的新技术，不断拓宽新技术推广范围。同时要连续做好新技术推广价格评估工作，不断提高科技奉献率。在精细化治理上，完善和细化各项规章制度，定期对制度的合理性和有用性进展评审，实现治理的标准化和人性化，做到持续改良和提高。连续做好安全隐患排查和改良，严格掌握、遵章行车，确保全年安全生产。

部门主管的年终总结2

今年在领导的关心和支持下、在同事的关怀和帮忙下，我严格以一名事业单位工作人员的标准要求自己，积极加强政治学习，对业务精益求精，仔细做好领导布置的每一项任务，同时虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，很好的适应了工作。特将20xx年工作状况总结如下。

一、政治思想方面

一年来，我始终牢记领导的教导，思想政治糊涂、坚决，对上能够理解文件精神，对下能够体察民情、做好群众工作，在工作中要做到“想干事、能干事、干成事、不犯事”；珍惜时机，做好人民的公仆，争取向组织交一份满足的答卷。在工作中，我做到了但凡到我单位来的客人，无论是来开会还是来办事，都会微笑待之，对于来办事的群众，我会尽快为其办理，假如需要等待，会告知其缘由并说明办理时限，假如来我单位办事的群众在商定的时间还未过来，便主动打电话告知。对于一些紧急状况，则利用自己休息时间加班加点来完成。

二、工作学习方面

我所在的投资科作头绪多而杂，哪方面做得稍有不周，就会产生不良影响。因此工作中我始终树立高度的责任感、紧迫感和使命感，树立政治意识、大局意识、效劳意识，不断提高工作的自觉性、主动性，加强与同事间的团结协作、相互协作。同时在工作中敢于创新、提高效率，做到眼勤、笔勤，着力捕获有价值的信息，准时反映社会舆情。在工作中，我也深切地感受到，投资科工作涉及面广，要真正做好这一工作，就要有一套过硬的功夫，要不断加强学习和更新学问，不断提高自身素养。因此，学习是永久的选择。我参与了国家发改委和省发改委举办的屡次培训。通过这些学习和培