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民营企业成本管理存在的问题及对策研究

一、成本管理常见模式及实施意义

（一）成本管理的常见模式

战略成本管理。战略成本管理顾名思义，其主要目的是为企业发展获得长久的竞争优势，主要的理念是通过对财务信息的运用来发展企业。在战略成本管理过程中，要将企业的战略规划与企业的成本管理二者进行有机的结合，从而发挥各自的优势，让成本管理服务于企业的战略规划，让战略规划助推企业做好成本管理。从战略的高度做好成本管理工作，就要对成本进行全面的分析，做好把控工作，从而为决策者提供更为准确的信息。

作业成本管理。作业成本管理的基础是作业成本计算，在作业成本管理工作中要将供应链作业作为整个工作的中心，积极优化产品和服务，要通过改变作业以及工作流程来有效地提升企业的生产力。作业成本管理对于成本的优化，一般是从优化作业流程、更新作业程序来实现的，通过对供应链中的各项作业进行分析，从而有效地对作业的关键点进行确定，并有效地控制作业点。

目标成本管理。目标成本管理是根据企业的发展目标来对成本进行分析、控制以及考核，开展一系列的成本管理工作，该管理的基础是成本预测、决策以及对目标的测定。管理是目标成本管理的核心，手段是核算，目标是利润，在这些指导下对企业的成本进行事前预测，从而通过有效的控制来不断提升企业的利润。

生命周期成本管理。生命周期成本管理涉及的成本管理范围较广，不仅包含企业内部还包括其关联方，从产品的前期研发、中期的生产、销售以及后期的售后，涵盖了全流程的成本管理。生命周期成本管理强调了要降低产品的使用成本、减少废弃成本。基于这一理念，不仅要求企业在研发设计过程中对成本进行控制，同时还要在售后、回收等环节做文章，这一成本管理理念与当前可持续发展理念不谋而合。

（二）企业成本管理的重要意义

对企业来说，其目的是为了盈利。提升利润的两个最为主要的办法就是降低成本和增加销售，对于企业来说，成本管理十分重要。成本管理是指在企业生产经营过程中对成本的科学管理行为的总称，这种成本管理主要包含了成本的核算、分析、决策以及控制等等。成本管理是一个复杂的过程中，涉及的环节较多，每一个环节都需要认真对待才能做好成本管理工作。

新时期，对企业的成本管理有了更多的要求，以往传统的成本管理理念已经不能满足时代发展的需要，一味地降低成本的模式已经无法适应当前经济社会的发展。新时期，企业的成本管理要求根据相关政策和措施，对企业成本管理进行创新，更好地发挥企业的资金资源效益，帮助企业获得更多的经济利润。对企业开展成本管理，能够推动企业获得更高的经济效益，同时帮助企业了解自身在管理工作中存在的不足，从而推动企业的长久发展。

二、当前民营企业在成本管理中存在的问题

（一）成本控制意识薄弱

对于很多民营企业来说，成本控制管理存在问题的根源是缺乏足够的成本控制意识，从思想层面未对成本管理进行重视，很难有有效地行动来推动成本管理工作。首先，一些民营企业在内部管理工作中对工作职责进行了有效的细化，这也使得员工们形成了一种“只做好本职工作”的想法，有大量的员工认为，成本控制是财务部门的事。在这种思想观念下，成本管理工作中虽然有财务部门专业的成本控制理论，但缺乏有效的执行和落实。正是由于成本控制未能深入员工心理，使得成本控制工作难以得到有效的实施。其次，民营企业管理层在对企业开展管理工作过程中，对成本控制理念的认识存在严重的不足，忽视了成本管理工作的全面性和全过程性，主观的将其划分为财务部门的专项工作。再次，企业对成本控制的目的和范围产生了一定的偏离。这种认知上的偏差影响了企业成本控制工作正常高效的开展，忽视了外部环境对成本控制产生的影响，甚至简单地认为成本控制就是降低成本、限制成本，这导致企业局限的认为要通过绝对化的节约、降低成本来帮助企业获得更多的盈利空间。最后，企业员工在内部沟通机制方面存在一定的不足，导致企业内部未能形成良好的内部环境和企业文化，导致企业未能形成全面成本控制。

（二）成本管理方法较为落后

在一些民营企业的成本管理工作中，企业虽然建立了成本管理的基本制度，在实际工作中有管理章程及规范，但期望的情况与实际的情况仍然存在着一定的差距，究其根本主要是成本管理方法较为落后。一些民营企业仍然缺乏一个完善的成本管理制度，使得成本管理工作缺乏有力的政策制度的指导。一些民营企业虽然建立了制度，但实施情况并不乐观，由于缺乏对制度实施效果的监督把控，使得制度的实施流于形式。

（三）内部控制制度不够完善

工作关系和岗位职责明确能够帮助企业良好的运行，推动企业各项经济活动有序开展，否则企业运行中会因为管理混乱导致效率下降。当前，一些民营企业在成本控制工作中缺乏有效的指导，未能引入责任成本管理的理念，管理层面还缺乏对管理的统一调配，管理者过多关注于产品的销售数量和产品质量，忽视了成本控制工作，很多企业