警诫谈话方案集.docx

警诫谈话方案集

警诫谈话是指对违规行为进行口头警告的一种手段。作为管理者，谈话要注意方法和技巧，以达到警示作用。本文将介绍几种常见的警诫谈话方案。

方案一：个人谈话

个人谈话是对个人违规行为进行口头警告的一种方式。在进行个人谈话时应注意：

暂停当前工作：要与员工单独进行谈话，确保没有其他干扰和影响；

侧重事实：要描述具体违规情况，要点突出；

切忌情绪用语：不要使用攻击性语言，不要将员工对公司和团队的贡献与个人行为混淆；

双方约定：要随时强调员工的行为如何会对企业、团队和所有人造成影响，双方要达成共识，员工在之后要遵守公司的规章制度。

方案二：小组会议

小组会议是对团队违规行为进行警告和纠正的一种方式。在进行小组会议时应注意：

预先通知：提前通知参加会议的员工，通知中注明讨论的议程和规则；

侧重结果：不要过多地谈论事件的细节，讨论重点应该是违规行为做成的结果；

给予机会：在给予批评和警告时，也要给予员工反驳的机会，并思考各种可能的结果；

制定计划：与团队成员一起制定计划，确保节目延续执行，做出改善行动计划，以确保不发生同类问题。

方案三：全员会

全员会是针对公司违规行为进行口头警告的最高级别的方案。在进行全员会时应注意：

尊重个人尊严：在会议中不要出现个人攻击，而是侧重于违规行为背后的根源和因素；

快速响应：在向所有员工发出公告之前，应该立即召开全员会议，并告知公司违规行为的结果；

打造团队文化：总结公司违规行为对于团队文化、价值和声誉的影响，提出一些解决方法，激发员工积极性，确保团队文化始终正确。

方案四：书面警示

对于复杂或严重的违规行为，书面警示是最为有效的方案。在进行书面警示时应注意：

具体内容：内容应该具体、清晰，规定违规行为的时间和处罚决定；

正式文件：书面警告应该是正式文件，应该存档检查，以便需要时使用；

学习机会：对于员工收到书面警告时，可以提供一定的培训和支持，以帮助其改正行为。

总结

通过以上几种警诫谈话方案的介绍，希望管理人员能够综合运用、采用适当的警诫方法来对员工违规行为进行有效的警示和纠正，达到提高团队治理水平、激发员工积极性的目的。