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采购交期管理细化执行与模板
目录：
1、采购交期管理细化执行与模板
2、采购质量管理细化执行与模板
采购交期管理细化执行与模板
1．2采购交期管理执行工具与模板
1．2．1采购交期控制表
预定交请购日请购单物品名数供应单验日延迟日
期期号称量商价收期数
备注
1．2．2采购催货通知单
编号：日期：年月
日
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：
贵公司与本公司签订的下列合同已到期，迄今尚未交货，请于收到本通知
后一周内交清为荷！
公司
到期未交货的物资一览表
备
请购日期合同编号物资名称规格数量单位约定交货日期
注
注：本单一式三联，第一联送供应商处催货，第二联送仓储部门，第三联留采
购部存查。
1．2．3交期延误分析表
请购部
采购订单号
门
供应商
采购员跟单员
原定交延迟天
规格品名数量已交量备注
期数
订购情况
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延迟事由
处理方案
请购部门意
见
最终完成情
况
1．3采购交期管理执行制度与模板
1．3．2采购交期跟催办法
采购交期跟催办法
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第1章总则
第1条目的
为了达到以下目的，特制定本方案，以指导采购物资的催收工作。
1．保证本公司生产经营活动的正常进行，确保采购交期满足生产经营需
求。
2．促进采购合同与订单的正常执行。
第2条适用范围
本办法适用于公司所有采购的交货跟催工作。
第3条采购交期跟催原则
采购人员需要在确定合适的交货时间、交货质量、交货数量、交货价格的
情况下进行跟催。
第2章订单跟踪管理
第4条订单审核
采购跟单员需审核订单无误后发给供应商，并要求其审核确认无误后签字
回传。
第5条订单状态监督
1．采购跟单员需跟踪
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