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2024年物流第一季度工作总结

2024年物流第一季度工作总结1

配合三水DC主管共同对仓储、人力资源、配送运输等各项管理工作，取得显注成效。

一、仓储工作

第一季度完成进仓比率：品种（件）第一季度完成比率上半年计划实际进仓数大货

1、仓库面积同期增长率为6.4%，变化记录如下：仓库名称总面积03年1~6月03年7~11

月12月健服仓库

2、重要工作项目

04年1~3月

（1）纸箱质量、货物堆放标准

严格控制进仓货物服装包装箱的质量，与生产部跟单员及工厂人员确定包装箱质量（7

层卡纸面250克130克瓦楞底200克）箱体硬朗。所有大货生产工厂的货物纸箱已按规定落

实，致使货物堆放达到一定的.高度，也符合安全标准，充份提高仓储库容利用率。

（2）操作标准、执行力度检查

作业流程已落实各个环节，定期检查落实情况。检查结果总体执行情况很好。

二、人力资源管理

通过拣配定额及绩效考核，定量、定性的全面考核操作人员，末位淘汰。不断提升操作

人员的工作素质。

三、配送、运输管理

1、合理安排仓管配货，按配货程序要求完满完成了销售部的发货任务。

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2、运输配合客服人员，对运输公司各环节的检查与监督，跟催发出货物的到货情况，

使客户到货时间的投诉大大减少。

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我站是一家以物流运输为主业的公司，服务站也是在原来的自保站的基础上转型的。

今年上半年因为我公司购买了一批中国重汽的车辆，服务站也相应的跟着公司新购置的

车辆运行。

六月份情况总结：六月份主要的工作是落实空调送清凉的活动，在活动范围的车辆正好

是09年1月1日至10年1月9日的车辆。我站通过统计维修记录对车辆进行服务。由于我

公司车辆普遍去了河北的迁安和曹妃店新首钢。而我们服务站的基地在北京长途的跟踪服务

很有困难。正在申请在河北迁安及河北曹妃店建自保站。

用户对中国重汽产品的真实意见：用户反映，以前的车辆司机可以随便开，车辆出了故

障可以自己解决，现在不行了，很大部分司机上车要很长时间才能适应新车，车辆出了故障

不知所措。知道了问题又没有配件，而且不能一下就知道配件在哪。主要是司机一般都看不

到使用说明，而保修卡都在车主有单位车队长手里保管着。对于新车的了解只能在驾驶车辆

后得到积累和习惯。

对分公司服务及中心库人员的要求：希望分公司领导能够了解区域内各服务站的特点，

并创造一些条件给各服务站一个相互学习相互配合的机会，在修理遇到问题时能在服务经理

的指导下，各服务站配合，能省时省力一起解决用户的问题;能常巡察一下各服务站的.工作，

现场处理一些突发事件。能够把我站的一些无法彻底解决的问题解决一下。例如：针对夏天

有一批车水温高无法排除。

在不能调件的一些配件希望中心库能告诉我们当地的什么地方可以购买。旧件回收的意

见：在一线通报的旧件，只要是单子通过了。说明配件厂家就是对的。只要上交的旧个把确

定是上交的旧件就可以了。上交了旧件收回以后不对应上报的，后果自付。现在这样上交旧

件“劳师动众”其他重卡厂家在你站区域内的销售、服务情况汇总：车辆故障里程照片和铭

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牌照片太累人了。现在想做报修的，做个里程或者找个铭牌只是费点劲，用这两样根本做不

到限制作假。而