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礼品补货方案

背景

公司每年都会在节假日或特殊场合为员工送上礼品，提高员工的满意度和归属感。然而，由于采购人员难以精准预测员工需求量及礼品类型偏好，导致每次礼品发放常常会出现某些员工得到的礼品不如意导致不满的情况。

目标

为了改善这种情况，我们需要建立一套礼品补货方案，旨在根据员工实际需求量和偏好，为采购人员提供采购建议和跟踪补货情况，避免员工不满。

方案

1.设计员工反馈调查问卷

采购人员需要通过调查问卷了解员工对不同类型、品牌的礼品的需求量及偏好。最好能让员工填写自己需要或想要的礼品类型和数量，同时也要让员工评估他们真正会使用和受益的礼品类型。调查问卷的分析结果可以作为管理决策的讨论和决策的依据，也能够为采购人员做出更加准确、有针对性的补货计划和建议。

2.建立礼品供应商库

建立供应商库，从中选择价格合适、配送难度不大、品质可靠的供应商。对供应商的分类和评级完全根据质量不同级别进行，为采购人员提供了参考依据，以节约采购时间和成本。

3.定期跟踪补货进度

采购人员需要通过对员工调查问卷和销售数据的分析，跟踪各类礼品的销售情况，及时进行补货，防止出现缺货的情况。采购人员定期向供应商发出采购需求通知，及时补齐各类礼品库存，确保礼品的及时供应。

4.定期分析销售数据

采购人员需要定期分析销售数据，对每次补货销售情况进行评估，了解员工需要和喜好的变化趋势，及时修正和补充礼品类型，保证每次礼品发放的品质和数量符合员工要求。

总结

建立礼品补货方案，能够更好地为员工提供更加贴心、符合需求的礼品，减少员工不满，提高员工的满意度和归属感，增强公司凝聚力及竞争力。