成本核算中心管理工具书.doc

  1. 1、本文档共52页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

成本核算中心管理工具书

成本核算中心管理工具书

PAGE

-PAGE20-

成本核算中心管理工具书

成本中心管理工具书

(必威体育官网网址设置:公开)

编写人:

起编日期:2009年3月12日

完成日期:2009年3月16日

目录

第一篇成本控制中心

第一章指导思想

岗位职责

组织架构

信息分检工作

第二篇招标采购工作

第一章岗位职责

工作流程

信息管理工作

样品管理工作

预、决算工作

第一章岗位职责

第二章组织架构

第三章工作流程

第四篇法务工作

第一章工作职责

第一节组织架构

第三节相关制度

第四节工作流程

第一篇成本控制中心

指导思想

编制本管理办法旨在集团成本控制中心各项管理制度、流程及组织架构、岗位职责明确划分,做到责任到人,制度、流程明确。真正起到成本控制职能。

第三章岗位职责

一、总经理岗位职责

全面负责本中心的管理工作,落实集团各项指示要求,保证公司利益最大化;

制定中心年度工作计划,制定各项相关管理制度和流程;

协调、督导、检查下属部门的工作;对员工工作定期做出评估和考核;

相关部门的协调工作;确保中心年度计划如期完成。

处理解决招标、材料(设备)认价采购工作和预算决算、合同、法务工作中的疑难问题;

组织并参加新材料、新设备的市场调研,积极推广新产品、新材料;

抓好部门的自身建设,做好员工的思想政治工作;

严格遵守集团各项规章制度;做好部门建设;

二、总经理助理岗位职责

协助总经理做好中心的内部各项管理工作;

拟定年、月、周工作计划;

拟定中心的管理制度和工作流程;

负责集团重大项目的招标、预决算统筹工作;

严格遵照招标管理制度,保证公司利益最大化;

负责中心各项工作的监督、检查工作;

负责中心分检工作;

8.完成领导交办的其他工作;

组织架构

秘书(1人)

秘书(1人)

总经理助理(1人)总经理助理(1人)秘书(1人)秘书(2人)土建预决算工程师4人法务主管

总经理助理(1人)

总经理助理(1人)

秘书(1人)

秘书(2人)

土建

算工程师

4

法务主管

1人

成本控制中心

总经理(1人)

工程类

招标工程师

1人

工程类

常规项目

招标工程

1人

1人

档案样品信息管理员

1

材料设备认价工程师

2

购员

2

招标经理(1人)安装经理(1人)合同经理(1

招标经理

(1人)

安装经理

(1人)

合同经理

(1人)

土建经理

(1人)

采购经理

(1人)

法务部经理

(1人)

复审、非工程类经理

(1人)

钢筋预决算工程师1人装饰预算

钢筋预

决算工程师

1人

装饰预算

决工程师

2

安装

决算工程师

4

市政、园林

决算工程师

2人

1人

合同工程师

2

信息分检工作

为加强招标采购及预算合同的信息管理,提高成本控制中心办事效率,实现信息处理的及时、有效。为整个公司的管理运行打下一个坚实基础,充分发挥中心统一信息管理的力度,特设立成本控制中心分捡小组。

第一节信息分捡的定义

指在日常工作当中各分公司、部室提交的招标立项、工程设备材料认价、现场采购、工程预决算、合同签订等信息统一由分检中心进行甄别分类,即分为常规项工作和特事特办项工作。

第二节信息分捡的意义

通过分捡中心的工作对日常工作的分类,工程急需解决的、集团办公急需解决的事项等及时安排、布置。保障工程按计划顺利实施和工作有序进行。

第三节组织架构

分捡中心组长

分捡中心组长

预决算、合同类组员招标采购类组员

预决算、合同类组员

招标采购类组员

法务合

法务

合同

预算

采购

招标

第四节分检方法

一、工作项分类

共分为招标项、材料认价采购项、预决算项、合同项、法务项

招标项

工程招标

营销、集团办公事项

材料认价采购项

工程设备材料认价

工程材料现场采购、集团办公用品现场采购

预决算项

工程预算

工程决算

合同项

工程合同

非工程合同

5、法务项

二、时效项分类

1、特事特办项

(1)工程计划未如期实施,

(2)临时增加工作内容并需及时处理

2、常规工作项

按年度、月度计划正常实施的工作

公司根据实际情况调整的工作

三、具体操作

根据事情轻重缓急分为特事特办项,

定位为☆☆☆级,

完成时限

认价类——两天;招标类——七天;预、决算类三至十天;

影响工程计划项

定位为☆☆级,

完成时限

认价类——三天;招标类——十天;预、决算类五至十二天;

按月度计划项

定位为☆级,

完成时限

认价类——四天;招标类——十五至三十天;预、决算类十至二十天;

第五节工作方法

所有信息汇集到分检中心,依据相关规定进行分门别类,根据公司必威体育精装版的工作安排,确定中心

文档评论(0)

iphone0b + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体如皋市辰森技术服务工作室
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
92320682MA278Y740Q

1亿VIP精品文档

相关文档