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领办项目分类方案

背景

为了更好地管理并推进领办工作，需要将领办项目做出分类并分别制定相应的工作流程和实施方案。因此，本文档将提出一个领办项目分类方案。

分类方案

根据领办项目的性质和实施方案，将其分为以下四个类别：

1.内部项目

指在公司内部，由各部门或各业务线提出的需求，需要技术部门进行技术实现的项目。例如，公司新建ERP系统，OA系统的升级等。

该类项目的特点是：

立项人：公司内部部门或者领导

需求方：公司内部部门或者业务线

技术实现方案制定：技术部门

项目审批：领导、内审等

2.客户需求项目

指来自客户的需求或问题，需要公司解决并进行实施的项目。例如，客户需要进行定制开发，需要公司提供相应的方案。

该类项目的特点是：

立项人：客户

需求方：客户

技术实现方案制定：销售、技术部门等

项目审批：领导、内审等

3.合作伙伴项目

指公司与其他企业、组织或个人合作开展的项目，主要是服务外包相关项目，例如，公司帮助客户进行网站开发并提供相关服务。

该类项目的特点是：

立项人：合作伙伴公司或组织

需求方：合作伙伴公司或组织

技术实现方案制定：销售、技术部门等

项目审批：领导、内审等

4.内部创新项目

指公司内部创新部门的研发性项目，包括一些科研项目或者实验性项目。

该类项目的特点是：

立项人：公司内部创新部门

需求方：公司内部创新部门

技术实现方案制定：创新部门

项目审批：领导、内审等

工作流程

对于不同类别的领办项目，需要制定不同的工作流程，如下所示：

1.内部项目

立项申请：由公司内部部门或领导提出，并提交项目立项申请；

需求分析：由项目经理和技术部门进行需求分析和技术实现方案的制定；

审批：由领导和内审进行审批和批准；

开发实施：按照技术实现方案进行开发和实施；

测试验收：进行测试验收；

上线运维：上线后进行运维和维护。

2.客户需求项目

需求沟通：由销售人员与客户进行需求沟通，并将需求转交给技术部门；

需求分析：由项目经理和技术部门进行需求分析和技术实现方案的制定；

合同签订：与客户签订合同；

审批：由领导和内审进行审批和批准；

开发实施：按照技术实现方案进行开发和实施；

测试验收：进行测试验收；

上线运维：上线后进行运维和维护。

3.合作伙伴项目

需求沟通：由销售人员或合作伙伴公司与客户进行需求沟通，并将需求转交给技术部门；

需求分析：由项目经理和技术部门进行需求分析和技术实现方案的制定；

合作协议签订：与合作伙伴签订合作协议和服务协议；

审批：由领导和内审进行审批和批准；

开发实施：按照技术实现方案进行开发和实施；

测试验收：进行测试验收；

上线运维：上线后进行运维和维护。

4.内部创新项目

立项申请：由公司内部创新部门提出，并提交项目立项申请；

需求分析：由项目经理和技术部门进行需求分析和技术实现方案的制定；

审批：由领导和内审进行审批和批准；

开发实施：按照技术实现方案进行开发和实施；

测试验收：进行测试验收；

上线运维：上线后进行运维和维护。

结论

本文提出了一个针对不同类别领办项目的分类方案和相应的工作流程，其目的是将不同类型的领办项目进行有效的分类管理，使得领办工作能够更好地推进。