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项目工作量统计表
项目名称：推进OA系统应用,强化业务整合
一、推进ＯA流程应用工作量
人员
序号阶段工作内容人·日
配备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
1项目准备制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长,准确39
划分各阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
建立相关组织结构
建立相关角色
2系统配置２１２
调整全局配置项
建立权限分配方案
落实需要上线的流程列表,这些流程主要包括:
党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、
部门发文流程(报告、函、请示、通知)、公司
收文流程,以及：用印申请流程、出差申请流程、
3流程调研4３6
会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流
程图定稿
建立流程,谁提交,谁批准,谁执行
建立流程表单,及相应说明
4设定流程建立流程处理签585
建立存档管理，配置相关归档目录
建立权限管理
对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公
文流程，必须进行遍历测试
5模拟调试472
根据模拟测试发现的情况,对流程设置进行检
讨和调整
对流程管理员进行培训,使其掌握流程异常情
６管理员培训28
况处理、流程微调技巧
根据项目实际整理培训资料
7用户培训落实培训人员、场地、时间安排２8
三场用户培训，需用户积极配合协调
建立起与系统运行相适应的管理规章制度
发布正式启用系统的通知
8系统启用2１2
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