《资源基础观理论》课件.pptVIP

资源基础观理论;本讲内容;一、资源基础论的提出;二、资源基础论的内涵;二、资源基础论的内涵;二、资源基础论的内涵;二、资源基础论的内涵;二、资源基础论的内涵;二、资源基础论的内涵

（六）持续竞争优势的获取与维持;二、资源基础论的内涵;三、资源基础论代表人物及其主要观点;三、资源基础论代表人物及其主要观点;三、资源基础论代表人物及其主要观点;三、资源基础论代表人物及其主要观点;三、资源基础论代表人物及其主要观点;三、资源基础论代表人物及其主要观点;三、资源基础论代表人物及其主要观点;企业资源理论的应用之

企业内部条件分析;;;企业资源分析;;相对于有形资源，无形资源是竞争对手更加难以了解、购买和模仿的。企业更有可能以无形资源作为竞争优势的基础。

此外，无形资源不会因使用消耗，反而会因使用而增加其价值。研究表明，无形资产对美国经济增长的贡献率大幅上升。1929年，无形资产和有形资产的贡献率分别为30%和70%，而1990年则分别为63%和37%。;企业资源分析旨在确定企业资源状态、企业在资源上表现出的优势或劣势，以及相对未来战略目标存在的资源缺口等。

资源强势指的是企业所持有的能提高企业竞争力的资源，如重要的专门技术、宝贵的人力资源等；资源弱势指的是某种企业缺少或做的不好，使企业在竞争中处于劣势的资源，如缺乏有重要竞争意义的技能等。

资源强势是形成企业核心能力的重要基础，资源弱势则制约企业竞争优势的形成、限制企业的战略发展空间。;企业成功源于对资源的成功开发和利用，因而必须做好企业资源分析。

1、对现有资源进行分析，确定企业目前所拥有的资源量和可能获得的资源量。

2、分析资源的利用情况。原则上是运用产出与资源投入的比率来进行。

3、分析资源的应变力。由于战略管理是个动态的管理过程，因此一旦战略环境发生改变，要求企业的资源对环境具有适应性。

4、对资源进行平衡分析。即企业资源的最佳存量。;二、企业核心能力;三、内部分析框架;1、价值问题：企业的资源和能力能使企业对环境威胁或机会做出反应吗？

2、稀有性问题：有多少企业拥有某???有价值的资源和能力？

3、可模仿性问题：现在不具备这种资源和能力的企业在获取它时与已经拥有它的企业相比是否出于成本劣势？

4、企业的组织框架能充分利用所拥有资源和能力的竞争潜力吗？;1、价值问题;许多企业拥有有价值的资源和能力，如佳能在光电成像系统上具备很强的能力，这使它得以成为照相机、摄像机、激光打印机、传真机、复印机等多个市场的领先者。

注意：应当动态看待资源的价值！

不在拥有有价值的资源和能力的企业有两种基本选择：开发新的有价值的资源和能力、以新的方式运用传统优势；;2、稀有性问题;例如，计算机系统能帮助企业处理大量的信息，应对复杂多变的市场需求，提高生产和管理效率，显然是有价值的资源。但是，现在几乎每家企业都有自己的计算机系统，仅仅依靠计算机本身是不能创造竞争优势的。但不能因此排除有价值但不稀有的资源的重要性。如果一个企业没有计算机，完全依靠手工管理，它在竞争中将会处于不利的地位。当然，虽然各家企业都有计算机，但少数企业却可以将其与企业组织文化融合在一起，建立自己的竞争优势。沃尔玛就是充分利用计算机为其创造竞争优势。沃尔玛建立了一套完整的计算机系统，甚至发射了自己的专用通讯卫星，使其在竞争中拥有了其他企业所不具备的资源优势。;3、可模仿性问题;经常出现这样的现象：某一服装知名品牌推出新款商品时，在很短的时间内就会被其他小的企业在款式上面所模仿，而且销售量很高，这说明该知名品牌企业资源或能力可以被其他企业所模仿。但由于知名企业已经建立了品牌，拥有自己的客户群，其他企业仅仅抄袭设计款式是很难起到应有的作用，模仿成本比较昂贵。;(1)模仿方式：直接复制、替代

直接复制：是指进行模仿的企业试图用与具有竞争优势的企业同样的资源实施同样的战略。如：研发、分销、服务等

替代：是指进行模仿的企业试图用与具有竞争优势的企业不同的资源实施同样的战略。如：戴尔作为计算机行业的后起之秀，没有能力建立IBM那样完备的分销网络，干脆省去中间环节，首创了IT设备的直销和网上销售方式。;(2)模仿障碍和模仿成本;对历史条件的依赖：企业是在特定的历史条件下获得这些资源和能力。如：卡特比勒公司

因果关系不明：竞争能力的成因和应用模糊化，从而使竞争对手难以理解和学习。有时，竞争优势可能被企业中的人们认为是日常经验的一部分。

体现社会复杂性：社会复杂性意味着有些竞争能力是复杂社会的产物。如经理与员工之间，企业与供应商、分销商、客户之间的人际关系、信任和友谊等。它们构成了企业的竞争优势，且难以模仿。;4、组织问题;例如，在20世纪60年代，施乐公司建立了施乐帕罗奥托研究中心，研究开发了系列令人吃惊的技术产品，包括个人计算机、鼠标、激