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班组建设--5S推动工作法
安亭子企业行政办汇编
班建主体思绪
加强实战培训，强调矩阵管理推动
完善区域责任，明确班组实施范围
细化规范原则，落实各类专题推动
提倡评审透明，主抓生产现场整改
原则执行在现场到处可见5S
班建工作措施
1、制度保障
班组建设领导小组：
班组建设工作小组：
班建工作小组每七天推动例会制度
方平范丽红应华王建春许连华
孙高陈凌清江勇锋马永东朱凯周炯顾岑峰左国凯
左国凯曹永陆王峥瀚胡建刚
钱亚楠邬子昂陆介文江舒张雨哲
班建工作奖惩要求
班建工作措施
2、培训先导
安亭子企业第二轮
5S强化培训
车间主任培训
班组长培训
员工培训
班建小构成员培训
班建工作措施
3、区域实战
工厂区域责任划分
班组区域责任划分
班建工作措施
3、区域实战
定置定位
现场通道定置定位
评审区域责任制
车间定置定位
班组定置定位
厂级
车间、班组级
班建工作措施
4、专题推动
原则化工具箱专题
工具箱原则化实施案例
班建工作措施
4、专题推动
消防器材维护专题
电瓶充电装置专题
目视化信息栏专题
班建工作措施
4、专题推动
现场休息区域专题
10-11月
专题实施中
班建工作措施
4、专题推动
安全5S推动专题
作为企业代表
接受上汽集团评审
班建工作措施
5、评审反馈
班建工作
推动会
不定时评审
评审汇总
问题传递
班组培训
实战整改
现场改善
情况反馈
班建工作措施
6、奖惩绩效
纳入部门KPI（关键考核指标）
纳入班组评价原则
班组5S评价分排名考核
班组5S问题旳处分机制
谢谢！
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