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装修工程进度计划劳动力计划和机械计划

第一章工程施工进度计划

第一节施工进度计划说明

施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程，它由

项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划的编

制以及施工进度控制等部分组成。进度管理的各个组成部分同质量管理、

成本管理、范围管理、风险管理、采购管理等其他管理的有关过程之间

互相影响并发生作用。

施工进度管理是项目施工中的重要节点，是保证施工项目按期完成，

合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。

第二节项目进度计划的安排

第一小节项目进度计划的安排

编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、

稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲

目投入和成本浪费等的保证。只有合理的进度计划才能实现质量、进度、

成本控制目标。以项目工期要求来编制施工进度计划。尤其注意进度计

划的合理性。使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏，实现计

划工期，提前完成合同工期。

我公司将利用关键路径法（CPM）确定项目活动的最早和最迟开始

与结束时间，通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性。

A)根据系统规模、项目工期要求划分项目实施的四个阶段：深化

设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段、工程验收阶段。

B)各阶段进行工作分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工

序的衔接、重叠、包含关系。

C)根据工作分解表编制阶段施工计划，根据阶段施工计划编制总

体进度计划。

第二小节施工进度计划的管理

工程项目进度表：

对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此，各

系统制定出自己的工程总体计划安排。

每月已完工程量报表：

各个系统负责人必须于每月月底提交已完工程量报表，汇总后于二

天内向业主提交总完工程量报表，由业主予以确认。

每月工作计划表：

每月最后一个星期定出下一个月的工作计划并指示各分包执行，针

对各个子系统制定详细的工程施工计划，并提交业主监督，项目经理以

此来审核跟踪每个工作进度。该表是项目组控制工程进度的重要依据之

一。

每周工作计划表：

各系统每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给项目部审核。

各系统应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完

成月工作计划中确认的各项任务。

第二章施工进度施工工期保证措施

第一节项目施工进度保证措施

项目工程的进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同

措施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工

作责任，

建立工程进度控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同

结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工程进度控制工作制度，

如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。

技术措施：在深化设计阶段实现项目进度控制的信息化。使用甘特

图计划方法来编制最确实可行的施工进度计划。在设备安装调试阶段上

采用先进的施工方法和优秀的施工工艺来保证施工工期。在竣工验收阶

段采用周密可靠的检验方法保证项目顺利实施按时开通。

合同措施：各系统合同的工程进度应和项目总工程进度协调一致。

经济措施：实施进度计划应有资金的保证。

第二节施工进度组织措施

1）、我方拟任项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文件，

现场情况作详细的了解。在中标后，项目部人员已对图纸和施工现场再

进行详细研究，并接受了设计交底，在充分考虑施工重点和难点，尽可

能地优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少复工工程和施工困难。

2）、本工程施工时，将取消其他所有节假日、休息日，并采取昼夜

施工来缩短工期，争取提前完成。

3）、项目部用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保

工程按计划完成。

4）、经总公司对本工程的研究，决定准备足够的前期用款保障，确

保工程按期实施。

5）、项目部依托公司优势，充分利用公司社会信誉，机械设备齐全

等有利条件，确保机械设备、材料供应及劳动力配置，保证工程顺利进

行。

6）、项目部将每星期召开邀请监理单位、业主单位参加的工程例会，

及时协调各方关系，研究解决一周以来的问题，合理安排下周工作计划，

并建立相应的一系列报表制度。

7）、充分发挥我公司施工、技术、管理