装修工程进度计划劳动力计划和机械计划.pdfVIP

装修工程进度计划劳动力计划和机械计划.pdf

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

装修工程进度计划劳动力计划和机械计划

第一章工程施工进度计划

第一节施工进度计划说明

施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程,它由

项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划的编

制以及施工进度控制等部分组成。进度管理的各个组成部分同质量管理、

成本管理、范围管理、风险管理、采购管理等其他管理的有关过程之间

互相影响并发生作用。

施工进度管理是项目施工中的重要节点,是保证施工项目按期完成,

合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。

第二节项目进度计划的安排

第一小节项目进度计划的安排

编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施,是工程建设持续、

稳步、正常进行的前提,是资源优化配置和成本控制的依据,是避免盲

目投入和成本浪费等的保证。只有合理的进度计划才能实现质量、进度、

成本控制目标。以项目工期要求来编制施工进度计划。尤其注意进度计

划的合理性。使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏,实现计

划工期,提前完成合同工期。

我公司将利用关键路径法(CPM)确定项目活动的最早和最迟开始

与结束时间,通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性。

A)根据系统规模、项目工期要求划分项目实施的四个阶段:深化

设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段、工程验收阶段。

B)各阶段进行工作分解,即详细的划分各阶段的工序,明确各工

序的衔接、重叠、包含关系。

C)根据工作分解表编制阶段施工计划,根据阶段施工计划编制总

体进度计划。

第二小节施工进度计划的管理

工程项目进度表:

对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定,据此,各

系统制定出自己的工程总体计划安排。

每月已完工程量报表:

各个系统负责人必须于每月月底提交已完工程量报表,汇总后于二

天内向业主提交总完工程量报表,由业主予以确认。

每月工作计划表:

每月最后一个星期定出下一个月的工作计划并指示各分包执行,针

对各个子系统制定详细的工程施工计划,并提交业主监督,项目经理以

此来审核跟踪每个工作进度。该表是项目组控制工程进度的重要依据之

一。

每周工作计划表:

各系统每周星期五提交下一周的工作计划表,提交给项目部审核。

各系统应严格按照月进度计划来安排每周的工作,以确保能按时按质完

成月工作计划中确认的各项任务。

第二章施工进度施工工期保证措施

第一节项目施工进度保证措施

项目工程的进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同

措施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施:落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工

作责任,

建立工程进度控制的组织体系,按项目的结构、进展的阶段和合同

结构进行项目分解,确定其进度目标,并确立工程进度控制工作制度,

如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。

技术措施:在深化设计阶段实现项目进度控制的信息化。使用甘特

图计划方法来编制最确实可行的施工进度计划。在设备安装调试阶段上

采用先进的施工方法和优秀的施工工艺来保证施工工期。在竣工验收阶

段采用周密可靠的检验方法保证项目顺利实施按时开通。

合同措施:各系统合同的工程进度应和项目总工程进度协调一致。

经济措施:实施进度计划应有资金的保证。

第二节施工进度组织措施

1)、我方拟任项目经理和项目部组织人员,在投标期间对招标文件,

现场情况作详细的了解。在中标后,项目部人员已对图纸和施工现场再

进行详细研究,并接受了设计交底,在充分考虑施工重点和难点,尽可

能地优化施工组织方案,合理布置施工场地,减少复工工程和施工困难。

2)、本工程施工时,将取消其他所有节假日、休息日,并采取昼夜

施工来缩短工期,争取提前完成。

3)、项目部用周计划控制分部分项进度,用节点控制总进度,确保

工程按计划完成。

4)、经总公司对本工程的研究,决定准备足够的前期用款保障,确

保工程按期实施。

5)、项目部依托公司优势,充分利用公司社会信誉,机械设备齐全

等有利条件,确保机械设备、材料供应及劳动力配置,保证工程顺利进

行。

6)、项目部将每星期召开邀请监理单位、业主单位参加的工程例会,

及时协调各方关系,研究解决一周以来的问题,合理安排下周工作计划,

并建立相应的一系列报表制度。

7)、充分发挥我公司施工、技术、管理

文档评论(0)

180****7545 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档